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2024年一级造价师之工程造价案例分析（土建+安

装）练习题(二)及答案

大题（共10题）

一、某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为2400m3；合

同工期为30天，6月11日开工，7月10日完工；逾期违约金为1000元／天。

该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下(按计划完成每天安排的工作

量)，采用计日工资的日工资标准为60元／工日(折算成小时工资为7．5元／

小时)；延时加班，每小时按小时工资标准的120％计：夜间加班．每班按日工

资标准的130％计。该分包商原计划每天安排20人(按8小时计算)施工，由于

施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到6月18日才开工。为了保

证按合同工期完工，分包商可采取延时加班(每天延长工作时间，不超过4小时)

或夜间加班(每班按8小时计算)两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与

正常作业的人数相同。问题：1．若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程

是否为关键工作，试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。2．若

采取每天延长工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效10％，每天需增加

多少工作时间(按小时计算，计算结果保留两位小数)每天需额外增加多少费用

3．若采取夜间加班方式赶工，加班期内白天施工平均降效5％，夜间施工平均

降效15％。需加班多少天(计算结果四舍五人取整)4．若夜间施工每天增加其

他费用100元，每天需额外增加多少费用5．从经济角度考虑，该分包商是否

应该采取赶工措施说明理由。假设分包商需赶工，应采取哪一种赶工方式

【答案】问题1：若该分包商不采取赶工措施，该分项工程的工期延误对该工

程总工期的影响有以下三种情况：(1)若该分项工程在总进度计划的关键线路

上，则该工程的总工期需要相应延长7天。(2)若该分项工程在总进度计划的非

关键线路上且其总时差大于或等于7天，则该工程的总工期不受影响。(3)若该

分项工程在总进度计划的非关键线路上，但其总时差小于7天，则该工程的总

工期会受影响；延长的天数为7天与该分项工程总时差天数之差。问题2：(1)

每天需增加的工作时间：方法一：计划工效为：2400／30=80(m3／天)，80／

8=10(m3／小时)设每天延时加班需增加的工作时间为A小时，则：(30-

7)×[80+10×(1-10％)×A]=2400解得A=2．71．则每天需延时加班2．71小时

方法二：7×8÷(1-10％)÷23=2．71(小时)(2)每天需额外增加的费用为：

20×2．71×7．5×20％=81．3(元)问题3：需要加班的天数：

二、某政府投资项目，主要分为建筑工程、安装工程和装修工程三部分，项目

投资为5000万元，其中，估价为80万元的设备由招标人采购。招标文件中，

招标人对投标有关时限的规定如下：(1)投标截止时间为自招标文件停止出售之

日起第15日上午9时整；(2)接受投标文件的最早时间为投标截止时间前口小

时；(3)若投标人要修改、撤回已提交的投标文件,须在投标截止时间24小时前

提出；(4)投标有效期从发售投标文件之日开始计算，共90天。并规定，建筑

工程应由具有一级以上资质的企业承包，安装工程和装修工程应由具有二级以

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上资质的企业承包，招标人鼓励投标人组成联合体投标。在参加投标的企业

中，A、B、C、D、E、F为建筑公司，G、