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保安管理工作计划

2022年保安管理工作计划（通用6篇）

日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将续写新的诗篇，展开新

的旅程，是时候开始制定工作计划了。工作计划的开头要怎么写？想

必这让大家都很苦恼吧，下面是小编收集整理的2022年保安管理工作

计划（通用6篇），希望能够帮助到大家。

保安管理工作计划1

20xx年，酒店保安队伍本着一切服从、服务于酒店的利益，狠抓

队伍的基本建设，抓好教育和内部管理，建立健全各项规章制度，注

重思想作风和工作作风的培养，加强了治安、消防安全防范工作，圆

满完成了年初制定的工作计划，确保了酒店内部的安全稳定。具体工

作如下：

一、健全充实保安队伍，狠抓队伍的基本建设

1、建立、充实保安队伍。保安部早期的管理过程中，因编制不合

理，直接导致员工工作情绪低下，人员流动率高。在此严重的形势下，

保安部及时调整工作岗位编制，使员工工作积极性得到极大的提高，

劳动强度在原有基础上有了很大的降低，人员流失率得到了很好的控

制，逐步形成了岗位确定、职责分明、工作有序的良好局面，并且在

人员严重缺编的情况下完成了酒店的安全保卫工作。

2、强化技能、体能训练。根据保安部所担负的任务及酒店的要求，

对新招队员进行了严格的军事训练。今年以来共组织各类技能、体能

训练、消防培训约60课时。保安队伍基本达到了警容严整、队列有形、

举止端庄、礼貌待客。

二、建立健全了各项制度，严格按规章制度办事

1、以规章制度规范保安队伍建设，是我们建设和管理保安队伍的

原则。保安部组建以来，以法律法规为依据，以酒店服务标准为准绳，

先后建立健全了保安队伍管理标准、奖惩制度、培训制度、班前会、

班后会制度、部门例会制度、各类人员岗位职责、外来施工人员管理

制度、车辆安全管理制度、各类消防安全管理制度等。

2、狠抓制度的落实。

一是同各部门主要负责人签定《治安、消防安全责任书》；

二是建立健全《消防档案》；

三是明确分工、责任到人；

四是重大活动随时总结讲评，以利于工作的提高。

三、抓好治安、消防安全，注重防患于未燃

酒店面积大、出入口多，再加上外包单位多，管理上的复杂性，

直接导致酒店的安全管理工作任务很重。

1、抓好安全工作硬件建设。一是注重队员对酒店监控系统的熟悉

掌握和使用；二是加强“技防”建议以弥补“人防”的不足，今年来

在原有的基础上增加监控镜头3路，填补了多数监控盲区的空白，将

原来不合理的监控镜头重新调整位置，将贵重物品室的监控位置调到

到消防中心；三是定期检查酒店所有区域的治安、消防安全隐患，并

及时要求整改；四是确保消防器材的完好率100%，制定了防火巡查

制度。

2、组织消防演习，提高员工疏散逃生能力。今年是落实社会单位

消防安全“四个能力”最重要的一年，保安部共组织各类消防演习、

实战灭火等演练8次，使酒店全体员工和外包单位员工在扑救初起火

灾、人员疏散逃生方面的能力有了明显的提高。在酒店全体员工的共

同配合下，为酒店赢得了“社会单位消防安全4A级”证书、“合肥市

消防安全工作先进单位”、“包河区消防安全工作先进单位”等称号。

3、抓好重大活动的安全保卫工作和其他工作，今年以来酒店先后

4次接待星评人员，保安部所有人员每次都是全体上岗，有的是带病坚

持工作，不少队员都是连续工作16小时以上，但都无怨无悔，恪尽职

守，圆满完成了安全保卫任务，树立了酒店保安的良好形象。4。多次

组织队员为酒店各部门义务劳动，今年来公差勤务共计约80余人次，

队员都是毫不犹豫的为了酒店整体利益，从不计较个人得失。

四、存在的问题及努力方面

一年来保安部的工作虽然取得了一些成绩，但存在的问题也不少。

一是在管理上还有时紧时松的现象，有的工作缺乏连续性、系统

性；

二是与公安、消防、交警、城管等部门的沟通有待加强；

三是有的部位的安全防范工作还有待改进和加强；

四是培训工作没做到位，导致队员和领班执勤的灵活度欠佳。这

些问题在20xx年的工作中要加大力度，争取克服困难，为酒店再创辉

煌。

保安管理工作计划2

回顾过去的一年，我部在酒店领导关心下，各部门的配合下，我

们在加强酒店的安全防范管理，完善种类制度，安全巡逻检查、创服

务