- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
定期收集院内外对医院服务意见和建议的相关制度
医院服务意见和建议定期收集制度
第一章总则
为进一步提升医院服务质量,增强患者及家属的满意度,根据国家相关法律法规和行业规范,特制定本制度。定期收集院内外对医院服务的意见和建议,旨在为医院的持续改进提供依据,构建和谐的医患关系,以及推动医院管理的科学化和现代化。
第二章目标
1.提高服务质量:通过收集、分析和处理患者及家属的意见和建议,针对性地改进医院各项服务。
2.增强患者满意度:及时了解患者需求,提升患者对医院的信任和满意度,建立良好的医患关系。
3.促进医院管理:为医院的管理决策提供有价值的数据支持和依据,推动医院的科学发展。
4.形成良性反馈机制:建立患者、家属及医务人员之间的良性互动,促进信息的有效沟通。
第三章适用范围
本制度适用于医院所有科室及部门,包括但不限于门诊、住院部、急诊、手术室、护理部、药房、检验科等。所有医务人员及患者、家属均可参与意见和建议的收集。
第四章管理规范
1.意见和建议的渠道:
-设置意见箱:在医院主要出入口、各科室及候诊区设置意见箱,方便患者及家属投递意见和建议。
-建立电子反馈系统:通过医院官方网站及微信公众号,开设在线意见反馈通道,患者及家属可以随时提交意见。
-定期问卷调查:每季度开展一次患者满意度调查,通过发放问卷的形式收集意见和建议。
-召开患者座谈会:定期组织患者代表及家属座谈,了解他们的真实想法和建议。
2.收集及整理:
-意见和建议的收集由医院综合管理部负责,确保所有反馈信息的完整性和必威体育官网网址性。
-对收集到的意见和建议进行分类整理,分为服务质量、环境卫生、医疗流程、医务人员态度等类别。
3.处理与反馈:
-综合管理部需在收到意见和建议后的10个工作日内进行初步分析,并向相关科室反馈处理意见。
-各科室应在15个工作日内对反馈的意见进行整改,并将整改结果反馈至综合管理部。
-每年度对收集到的意见和建议进行汇总分析,形成年度报告,向全院通报。
第五章操作流程
1.意见收集:
-患者及家属通过意见箱、电子反馈系统、问卷调查、座谈会等渠道提交意见和建议。
2.信息整理与分类:
-综合管理部定期收集各渠道的反馈信息,进行整理和分类,建立意见和建议数据库。
3.分析与处理:
-定期召开反馈分析会议,邀请相关科室负责人参与,根据意见和建议制定相应的整改措施,明确责任人和整改期限。
4.整改与反馈:
-各科室落实整改措施,并在规定时间内反馈整改结果至综合管理部,确保问题得到有效解决。
5.年度总结与报告:
-综合管理部每年汇总分析意见和建议的处理情况,形成报告,并向全院通报,确保信息透明,提高医院管理的公信力。
第六章监督机制
1.监督责任:
-综合管理部负责制度的实施和监督,定期对意见和建议的收集、整理、处理情况进行检查。
2.反馈跟踪:
-对未按时整改的科室,综合管理部应进行跟踪,督促其落实整改措施,并将情况反馈至医院领导。
3.评估机制:
-每年度对本制度的实施效果进行评估,收集医务人员和患者的反馈,适时对制度进行修订和完善。
第七章附则
1.解释权:
2.实施时间:
-本制度自发布之日起实施,医院各科室应密切配合,确保制度的有效落实。
3.修订流程:
结语
通过建立和完善定期收集院内外对医院服务意见和建议的制度,医院能够更好地理解患者的需求,提升服务质量,促进医院的可持续发展。希望全体员工共同努力,积极参与到意见和建议的收集与处理工作中,为医院的进步贡献自己的力量。
您可能关注的文档
最近下载
- 通桥(2017)2101-Ⅱ时速160公里客货共线铁路预制后张法简支T梁24m.pdf
- 胡壮麟《语言学教程》(第5版)@第七章@复习笔记.pdf
- 2018年中级经济师考试《保险专业知识与实务》电子书.pdf VIP
- 公路收费站(所)风险管控清单.docx VIP
- 君正化工杜邦安全管理理念实施方案.pptx
- 在线网课学习课堂《空间句法与数据化设计——环境行为数据分析及设计应用》单元测试考核答案.docx
- 全面从严治党主体责任约谈资料汇编.docx VIP
- 2024年华为认证HCIA-5G(H35-660)考试题库(附答案).pdf VIP
- 《Web 程序设计》说课.ppt
- 数字经济-第1篇.pptx
文档评论(0)