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做到这些再自称职业经理人

并非每个经理都可以称得上职业经理人，也不是做得好、职务高、

收入高就是职业经理人。成为经理人有两个条件，一是有职业自由，二

是有“身价”。你要做到这些再自称职业经理人，一起来看看。

 有自由和身价才叫职业经理人

 职业经理人是有职业自由的。职业自由是获得了社会的认同，而

不仅仅是某一个企业的认同。如果不在一个企业干了，可以在另一个企

业找到同等或更高的职位。有些人在某一个企业任高管，干得很好，收

入也很高，但除了任职企业根本就无人问津。这样的人，不论职务有多

高，收入有多高，都不是职业经理人。因为他没有职业自由，离开某个

企业就不行了。

 职业经理人一定是有“身价”的。什么是“身价”？就是你还没有开

始干活，还没有成果，老板已经知道你值多少钱，并且这个价钱通常是

超过行业或社会平均收入。如果你是拿提成的，或者拿绩效的，那么你

就没有“身价”，因为提成是干活后的所得。

 如果你在一个企业干得好，猎头来挖人，那么你就有身价了。

“身价”通常表现为年薪，当然，身价不是无条件的，未来也需要业绩的

支撑，但身价至少表明社会对能力的提前认同。

 谨守本分

 在任何一个企业，只要企业做得好，功劳一定是老板的，尽管职

业经理人是有贡献的。比如，不能因为仗是韩信打下的，韩信就可以当

皇帝。没有刘邦，韩信可能啥也做不成。韩信说自己带兵“多多益善”，

而刘邦“只能带一千兵”，因为刘邦是“将将”之才，韩信是“将兵”之才。

老板与职业经理人的关系，同样是老板“将将”，职业经理人“将兵”。

 职业经理人的本分，就是处理好与老板的关系，不做“僭越”之

事。诸葛亮就是职业经理人的典范。尽管刘禅是“扶不起的阿斗”，尽管

刘备临终之时有可“代之”的遗言，诸葛亮始终谨守本分。

 当然，职业经理人干得好了，老板给点股份，或者当个“二老

板”，甚至从职业经理人成为事业合伙人，这些都是老板的“恩赐”，但

职业经理人不可期求。

 如果职业经理人自认“身价”提高，老板给得不够，你可以向老板

要求，也可以跳槽，但不能以此要挟，不能在用情绪甚至用工作对抗。

 还有一种情况，就是老板确实没有老板的样，确实是“扶不起的

阿斗”，那么，职业经理人应该怎么办？一种办法是：既然没有诸葛亮

那样的才，就别去扶“阿斗”；另一种办法是：在成为职业经理人之前，

一定要弄清老板到底是什么样的老板。如果作为一个职业经理人，总是

遇到“不成器”的老板，那么一定是职业经理人的眼光有问题。凤凰择良

木而栖，如果总找不到良木，就别自认是凤凰。

 守住职业道德

 营销界的前辈屈云波到科龙任职营销副总裁，有几点表现可称典

范：第一，请客人吃饭，身上带两张卡。GS的客人，用GS的卡；私

人请客，用个人的卡；第二，做了几年副总裁，进去时是一个人，出来

也不带一个人，尽管有很多人愿意跟着他干；第三，科龙的董事会基本

都受到法律调查，唯独他一人没有任何法律问题。

 职业经理人与老板有矛盾，很正常。矛盾难以调和，就离开，也

很正常。如果矛盾转化为对立，做对企业有害的事，就是不守职业道

德。

 职业经理人要认识到：只要做了对企业有害的事，一定会在某个

时间转化为社会对自己的认知和评价，并最终转化为对自己的伤害。

 一个职业经理人，如果辞职时甚至向老板发出讨伐的“檄文”，我

们不认为对得起职业经理人这个称呼，干的实际上是件缺德事。

 有审时度势的能力和远见

 做成事，能力很重要；做对事，格局很重要。没有大格局，很难

做成大事。

 做事要一件一件做，但布局却不是走一步看一步。提前布局，到

时候水到渠成，与那些事到临头再救急，绝不是一个境界。要做好一个

企业，首先要了解这个行业；要了解一个行业，首先要了解这个国家；

要了解国家，首先要了解这个世界。审时度势，不仅是对企业的了解，

更是对企业所生存环境的了解。做企业，不是埋头拉车，更要抬头看

路。

 营销的问题，答案有时在营销之外。你是否已经进步，不在自我

感觉，需要找到一个坐标。这个坐标就是我们生存的环境。海尔的张瑞

敏讲，现在是一个没有坐标的时代。过去，我们有追赶的对象。比我们

做得好的企业就是我们追赶的对象。现在，追赶的对象消失了，我们要

自己寻找坐标。环境变了，一切都得变。但是，环境变了，你感受到了

吗？所以，要经常跳出职业经理人的角色，放宽视野，审时度势。

 站在老板角度思考站在员工角度做事

 我们常说，所谓战略战术，都只是思考问题的角度不同而已。职

业经理