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简述企业战略管理的过程

导读：企业管理的定义是：企业确定其任务，根据组织的外部环境

和内部条件，制定企业的战略目标，为保证目标的正确实现和实现而

进行策划，并依靠企业的内部能力将这一策划和决策付诸实施，以及

在实施过程中控制的动态管理过程。

企业管理流程包括哪些?下面一起看吧

企业管理的定义是：企业确定其任务，根据组织的外部环境和内

部条件，制定企业的战略目标，为保证目标的正确实现和实现而进行

策划，并依靠企业的内部能力将这一策划和决策付诸实施，以及在实

施过程中控制的动态管理过程。

四个战略管理要素。

战略管理：主要是策略制定和策略执行的过程。总体而言，战略

管理包括四大要素：

战略分析：理解组织的生存环境和相对竞争地位;

战略选择：策略的制定、评估和选择;

战略执行：采取措施发挥策略作用;

战略评估与调整：测试策略的有效性。

策略管理程序包括哪些。

1.确定组织的现行宗旨、目标和战略。

界定公司的目的，是为了促使管理层仔细界定公司的产品和服务

范围。对于“我们真正在做什么”的理解，与公司的指导方针相关。

管理当局当然也必须弄清楚组织的目标和目前执行的战略的性质，并

对其作出全面、客观的评价。

二、环境分析。

环境分析是战略管理过程中的一个重要环节。管理当局的选择在

很大程度上取决于组织环境。大多数成功的战略都是那些适合于环境

的战略。

管理者应该对公司的环境进行良好的分析，了解市场竞争的焦点，

了解政府法规对组织的潜在影响，了解公司所在地区的劳工供应状况

等。环境分析的重点在于对环境变化和发展趋势的把握。可以通过各

种外部资源获得有关环境的信息。

3.机会和威胁的发现(自由-自由)

在对环境进行分析之后，管理者需要评估在环境中可利用的机会

和组织可能面临的威胁。机遇和威胁是环境所特有的。这种威胁阻碍

了组织目标的实现，而机遇却是如此。

下列因素是分析机会和威胁的关键：竞争行为、消费者行为、供

应商行为和劳动力供给。科技进步、经济因素、法律和政治因素以及

社会变革等普遍的环境，虽然不会对组织造成直接的威胁，但作为一

个长期的规划，管理者在制定战略时，也必须慎重考虑。对机遇和威

胁的分析也必须考虑到压力集团、利益集团、债权人、自然资源和潜

在的竞争领域。如果一个公司发现了竞争对手在开发新产品和降价，

那么该公司对此的回应首先应该是加强广告宣传，增加品牌知名度。

4.组织资源分析。

这种分析将视角转向组织内部：组织的雇员具有哪些技能和能力?

公司现金状况如何?有没有发展新产品的成功经验?大众如何评估一

个组织及其产品或服务的品质?

对这个环节的分析可以让管理层认识到，不管一个组织多么强大，

在资源和能力方面都会受到某种限制。

5.查明利弊(Strength-weakness)

优点是组织可以投资开发用于实现组织目标的积极的内部特征，

优点是组织的独特能力(Distinctivecompetence)，也就是决定将哪些技

能和资源作为组织竞争的武器的独特能力;缺点是限制或限制组织实

现目标的内部特征。管理者应该从以下几个方面来评估组织的优缺点：

市场、财务、产品、研发。企业内部分析同样要考虑到组织的结构、

管理能力和管理质量，以及人力资源、组织文化的特点。

经理们可以通过各种报告来了解企业内部的优缺点。

6.对组织宗旨和目标的重新评估。

根据SWOT(Strengths-weaknesses-opportunities-threats)组织机会

的分析和识别的要求，管理层应该重新评估公司的目的和目标。

7.战略制定。

策略必须分别建立在企业级、事业级和功能级。该环节企业将寻

求对企业的正确定位，以取得领先竞争对手的相对优势。

8.执行策略。

不管策略如何有效，如果没有得到适当的执行，仍然无法保证组

织的成功。此外，高层管理人员在战略实施过程中的领导才能固然重

要，但中层和基层管理者执行计划的主动性也同样重要。管理层需要

通过招聘，选拔，惩罚，更换，晋升，甚至是解雇员工来确保实现组

织战略目标。

9.评估结果。

策略管理过程的最后一步是评估结果：策略效果如何?需进行哪

些调整?其中包括控制流程。