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管理专题之精细化管理
管理走向精细化
莱钢培训中心/党校司增举
管理专题之精细化管理
企业组织的成文化
按级别依次升高分为成
三个层次：
文化制胜
管理
成优化流程结构
理性开展企业
市场
机遇产品工程
成领导管理能力吴士宏
微软中国总公司总经理、
ＴＣＬ信息集团总监。
管理专题之精细化管理
企业组织
延长寿命
没有永远的市场
没有永远的产品
恒源祥、刘瑞旗“富不过三代〞。
人、物、信息、资金流
管理专题之精细化管理
企业组织获取竞争优势的路径：
1：本钱领先。就是一个企业提供与其竞争者相同
的产品或效劳，但以较低的本钱生产它们。(本钱领先
要求减少浪费)
2：产品分化。是指一个企业生产了一种标新立异的产品，备
受用户偏爱。(产品分化要求快速创新)
产品分化含义：
A、创造了一种比其竞争者的质量更好的产品或效劳；
B、提供了竞争者不能提供的创新性的产品或效劳；
C、其产品的包装和促销创造了更好的市场形象等。
管理专题之精细化管理
微利时代需要精细化的思考？
微利时代客观上要求企业的
管理必须向精细化管理转型。
管理专题之精细化管理
精细化管理是一种管理理念和管理技术，
是通过规那么的系统化和细化，运用程序化、
标准化和数据化的手段，使组织管理各单元
精确、高效、协同和持续运行。
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精益生产(LP—LeanProduction)是美
精益生产国麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等
专家通过“国际汽车方案(IMVP)〞对全世界
17个国家90多个汽车制造厂的调查和比照分
析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最
适用于现代制造企业的一种生产组织管理方
式。
精益生产LP(LeanProduction)
的核心思想就是力求消除一切浪费，降低本钱
追求尽善尽美，称之为“世界级制造提升质量
技术的核心〞。
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