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2023年医院药剂科工作计划报告

一、工作目标和任务

1.提高药剂科的服务质量和工作效率，确保临床用药安全和

患者的用药体验。

2.加强药剂科的人员培训和学术交流，提高医疗团队的综合

素质和专业水平。

3.优化药品供应链管理，合理控制药品库存和使用成本。

4.推动药剂科信息化建设，提升工作的数据化和智能化水

平。

二、工作重点

1.提高药剂科的服务质量和工作效率

（1）优化药剂科内部流程：对各项工作流程进行整理和优

化，建立科学规范的操作规程，减少人工操作环节，提高工作效

率。

（2）加强临床用药指导：建立完善的用药咨询制度，为临床

部门提供及时、准确的用药咨询服务，降低临床用药风险。

（3）加强药品稳定性评价：定期对药品进行稳定性评价，确

保药品质量和安全性。

（4）加强药品配制质量控制：建立科学的药品配制质量控制

体系，确保药品配制的准确与安全。

2.加强药剂科的人员培训和学术交流

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（1）加强新员工培训：制定新员工培训计划，通过理论学习

和实践操作，提高新员工的专业水平和工作能力。

（2）加强持续教育培训：组织举办药学知识培训班和学术研

讨会，邀请国内外专家进行讲座和指导，提高药剂科人员的综合

素质和专业水平。

（3）参与学术交流和科研活动：组织药剂科人员参加国内外

的学术会议和科研项目，增强团队的学术影响力和科研实力。

3.优化药品供应链管理

（1）优化药品采购：与供应商建立长期合作关系，确保药品

采购的品质和供应的稳定性。

（2）合理控制药品库存：根据医院的临床需求和药物消耗情

况，制定科学合理的药品采购计划，减少库存药品的过期和损耗

情况。

（3）降低药品成本：通过谈判、招标等方式，降低药品采购

价格，合理控制药品使用成本。

4.推动药剂科信息化建设

（1）建设电子药库：推进电子药品管理系统的建设，实现药

品的电子化管理，提高药品管理的准确性和效率。

（2）建设药学数据库：建立药学数据库，汇总和整理药品信

息、用药指南等，提供给临床医生参考，便于临床用药的合理选

择和用药指导。

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（3）推广药品信息化管理：推广电子处方、电子病历等信息

化管理工具，提高临床用药的安全性和便捷性。

三、工作措施

1.组织药剂科人员制定详细和具体的工作计划和任务分工，

并进行定期的检查和总结，确保计划的顺利实施。

2.加强与临床科室的沟通和合作，了解临床用药需求，及时

解决药品供应和使用中的问题。

3.加强与供应商的合作和谈判，争取更好的药品价格和服

务。

4.加强对医院内部的药学规范和政策的宣传和培训，提高全

院医务人员的用药安全意识和责任意识。

5.推动药剂科的信息化建设，引进先进的信息化管理系