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新员工培养计划(完整版)

进入岗位角色，提高工作效率；

⑵为员工职业发展规划提供指导和支持；

⑶为公司储备核心人才。

2、职业引导人的职责：

⑴协助新员工熟悉公司组织架构、业务流程、工作规范等；

⑵帮助新员工了解公司文化、价值观念、企业精神等；

⑶解答新员工在工作中遇到的问题，提供工作指导和建议；

⑷为新员工制定个人职业发展计划，提供职业规划咨询和

支持。

㈡教育培训

1、公共培训：

由公司、其他部门（兄弟公司）组织的公共培训，包括公

司文化培训、岗位职责培训、服务礼仪培训等。

2、岗前培训：

由行政部代表公司进行的岗前培训，包括商品编码命名规

则与分类、业务操作流程培训、户外促销操作方法、商品陈列

与上货技巧等。

3、岗位培训：

由用人部门组织的岗位培训，包括产品知识与销售技巧培

训、服务意识培训等。

4、业务培训：

由厂家进行的业务培训，包括产品知识、技术操作等。

5、拓展活动：

组织各类拓展活动，提高团队协作能力和沟通能力。

㈢考核与评估

1、考核方式：

包括笔试、现场模拟考核等，考核内容涵盖所学知识和实

际操作能力。

2、评估方式：

通过考核和平时表现综合评估员工表现，为员工制定个人

职业发展计划提供依据。

㈣职业发展规划

为员工制定个人职业发展计划，包括短期、中期、长期目

标和实现路径，为公司储备核心人才。

新员工培养计划-XXX

姓名：XXX

计划责任人：XXX

一、培养目标：

1.熟悉3#、4#车间及外围设备的地点、名称、工艺用途、

结构原理、维护保养内容、巡检检查等内容。

2.了解厂区内水、电、气布局，掌握阀门开关及配电柜控

制对象。

3.快速掌握公司规章制度，掌握进出洁净区更衣制度，人

净、物净流程。

二、培养计划：

1.培训课程安排

岗前培训应于员工入职后三天内进行，由行政部人员对其

进行培训，让其了解入职引导人制度和工作方法。

岗位培训由各部门在当月的培训工作中落实。

2.引导人安排

新员工入职时，应由该岗位所在部门负责人，根据岗位情

况从本部门骨干中确定符合任职条件的职业引导人，报行政部。

行政部对入职引导人任职资格进行确认。

3.引导人职责

在1-3个月的试用期内，职业引导人负责在工作过程中对

新员工进行知识和业务的教授。

4.工作任务

入职第一周，新员工需写一份周感想，不少于300字提交

所属部门及行政部；

入职满一个月，员工需填写《新员工首月跟进计划》，其

中对公司的建议部分不得少于300字提交所属部门及行政部。

入职满2个月提前5天，新员工应写一份不少于500字的

工作总结提交所属部门及行政部。

入职满3个月提前5天，新员工应写一份不少于800字的

试用期工作总结及报告提交所属部门及行政部。

5.参加公司考核

新员工在被培养过程中应完成工作任务，按规定时间上报

工作总结及计划，提交给导师、直接上级和行政部。员工转正

方式详见《新员工转正管理程序》。

6.培养计划执行

本制度自批准之日执行，由行政部负责解释及修订。新员

工应了解公司的创业历程和发展战略，领会公司企业文化的真

谛，认同并融入公司文化中，自觉实践企业的核心价值观念。

认真研究公司的各项规章制度，熟悉公司的业务运营流程，严

格遵守执行。虚心接受职业引导人指导与管理，主动与引导人

沟通，汇报工作进展及研究心得，多向引导人及老员工请教，

尽快熟悉工作环境。积极参加新员工培训，认真研究培训资料。

新员工导向培训时，需要对工作环境进行介绍和说明，让

新员工了解工作场所的设施、安全规定、工作流程等。这不仅

能够帮助新员工更快地适应工作环境，还能够提高工作效率和

工作质量。

3．如何与同事相处

新员工导向培训时，需要介绍组织中的人员关系和团队文

化，让新员工了解组织的价值观