2024医院药剂科药品采购工作总结.pptxVIP

2024医院药剂科药品采购工作总结药剂科负责全院药品采购工作，确保药品供应充足，满足临床需求。本总结回顾2024年药品采购工作情况，分析存在问题，提出改进措施。hdbyhd

回顾2024年采购工作概况11.采购总额2024年药品采购总额达到X亿元，较上年增长Y%，有效保障了医院临床用药需求。22.采购品种全年共采购药品种类Z种，其中包括X种新上市药品和Y种进口药品，为临床提供了更多选择。33.采购量药品采购量稳定增长，满足了医院不断增长的临床需求，并为患者提供了优质的医疗服务。44.采购成本通过加强供应商管理和优化采购流程，有效控制了药品采购成本，降低了医院运营成本。

采购团队建设：人力资源配备情况药剂科采购团队人员配置合理，专业技能过硬，能够有效保障药品采购工作的顺利开展。团队成员具备丰富的药品采购经验和专业知识，熟悉药品质量标准和相关法规，能够有效把控药品采购质量。10药剂师专业药学背景2采购员采购流程管理1物流人员药品配送

采购预算编制和执行情况项目预算金额（万元）实际支出（万元）药品采材采购300295设备采，药剂科严格执行采购预算，并根据实际情况进行调整，确保资金合理使用。总体而言，采购预算执行率较高，有效控制了采购成本。

采购供应商管理情况供应商评估与筛选严格供应商资质审核，评估供应商的信誉、质量、服务和价格等方面。合同管理与履约监管规范合同条款，明确双方权利义务，建立有效的履约监管机制。供应商关系维护与沟通定期与供应商沟通，建立良好合作关系，及时解决采购过程中遇到的问题。

采购流程优化及管理措施1供应商资质审核严格审查供应商资质，保证其符合行业规范和质量标准。2竞价采购实行公开透明的竞价采购机制，确保药品采购价格合理。3合同管理规范合同条款，明确双方责任，加强合同履行监管。4质量控制建立完善的质量控制体系，确保采购药品的质量安全。优化采购流程，提升工作效率，提高采购质量，降低采购成本。加强内部管理，建立健全各项制度，规范药品采购行为。

重点药品采购风险防控价格波动制定应对策略，例如锁定采购价格，或建立多方供应渠道。供应中断建立应急预案，确保关键药品供应稳定，并与供应商建立长期合作关系。质量问题严格供应商资质审核，加强药品质量检验，建立完善的质量追溯体系。违规采购加强内部管理，建立完善的采购制度，防范腐败风险，确保采购过程透明公开。

新冠疫情期间采购应急保障物资储备建立完善的应急物资储备体系。确保充足的口罩、防护服、消毒液等防疫物资储备，以应对突发疫情。供应链保障建立稳定的供应链渠道，并与供应商密切合作，确保物资供应的及时性、可靠性。

医疗器械耗材采购管控严格供应商筛选严格执行供应商资质审核，评估其生产能力、质量控制体系和售后服务能力，确保供应商资质可靠，产品质量有保障。规范采购流程建立健全医疗器械耗材采购流程，明确采购需求、招标程序、合同签订和验收流程，确保采购过程公开透明，规范高效。加强价格管控密切关注市场价格波动，定期进行价格比对，合理控制采购成本，避免高价采购。强化质量监管加强进货验收和使用过程中的质量监管，定期进行抽检，建立完善的质量追溯体系，确保医疗器械耗材安全有效。

原料药和中间体采购策略质量优先严格把控原料药和中间体的质量，确保符合药品质量标准。价格谈判与供应商进行价格谈判，争取优惠的价格，控制采购成本。供应保障建立稳定的供应商合作关系，确保原料药和中间体的供应稳定。风险管控制定风险管理策略，防范采购过程中可能出现的质量和供应风险。

仿制药和国产药品采购情况仿制药国产药品2024年医院药剂科采购的仿制药占60%，国产药品占40%。医院积极推进国产药品采购，并不断优化仿制药采购策略。

公立医院药品集中采购政策解读11.政策背景公立医院药品集中采购政策旨在降低药价，提高药品质量，优化资源配置，推动医药卫生体制改革。22.政策内容政策主要包括药品招标采购、价格谈判、质量监管、信息化建设等方面，旨在规范药品采购流程，降低药品价格，保障药品质量安全。33.政策解读政策的实施对于公立医院药品采购管理、药品质量安全和患者用药负担都具有重要意义，需要医院药剂科认真学习理解和贯彻落实。44.未来展望随着政策的不断完善，未来将进一步推进药品集中采购，实现药品采购的规范化、透明化和高效化，为患者提供更优质、更安全的药品保障。

药品采购合同管理与履约情况合同审核严格审查合同条款，确保合法合规。履约监督实时跟踪供应商履约情况，及时解决问题。合同变更管理规范合同变更流程，确保合同内容一致性。结算管理严格按照合同约定进行结算，确保资金安全。

部门信息系统建设与应用药剂科积极推进信息系统建设，实现药品采购、库存管理、配送管理等环节的信息化，提高工作效率和管理水平。目