ERP系统实施方法相关两份资料.ppt

销售订单资源检查交货通知发货过账发票申请物料主数据客户主数据价格主数据销售计划计划订单提货单出库单发票申请单销售管理部生产管理部主数据层业务数据层单据层管理层销售订单执行案例应收账款项目主数据商机创建商机跟踪招投标合同签订商机信息更新项目执行监控产品主数据潜在客户交易客户商机任务拜访活动市场部各专业系统主数据层业务数据层单据层管理层CRM商机管理案例竞争对手维修通知单维修计划维修下达维修执行维修记录工单关闭物料主数据功能位置设备通知单领退料单入库单维修工单资产处动力厂主数据层业务数据层单据层管理层维修工单执行案例采购订单到货通知采购到货采购结算应付账款物料主数据供应商主数据信息记录采购申请采购需求到货通知单出入库单预制发票采购订单需求部门物资管理部主数据层业务数据层单据层管理层物资管理执行案例库存发料采购申请42目录1数据管理实施总体业务数据流模块数据管理方案模块业务数据流Demo3问题解决方案MMQM模块问题解决方案1、现在系统物资采购订单是需要参考采购信息记录创建的，物资采购方式大部分物资采用招标采购，招标环节已明确中标价，不需要再根据采购信息记录带出相关价格信息。2、物料主数据中的采购交货期，交期达到300天以上的有超过4000个物料，达到120天的接近5W，达到60天和90天的分别有8W多，0天交货期的有7W8等等，如果交期不准或者交期过长，将影响MRP采购计划的准确性。问题1:1、建议删除采购信息记录，调整采购信息记录自动更新配置，采购订单基于招标采购的中标价创建。问题2:1、建议至少针对常用物资的采购交货期进行梳理，针对超长周期的采购件通过业务谈判等尽量降低交期或开发新供应商。问题解决方案PP模块问题解决方案1、由于SAP系统中的MBOM级别为项目BOM，在生产过程中由于频繁的工程变更，导致生产实际用料和MBOM用料不符。2、对于生产中用到的既自制又外购的原辅料在生产过程中的用量不统一，导致领料种类和数量与MBOM中的标准数量不一致。3、MRP运算结果不准确问题1:1、建议采用单车BOM，这样会降低由于工程变更带来的差异2、当发生工程变更是，及时更新SAP系统单车BOM问题2:1、建议使用多重BOM2、加强业务管理，严格按照BOM标准领料问题3:1、确保需求来源准确2、重新维护MRP相关参数，保证需求传递过程是准确的问题解决方案SD模块问题解决方案1、整车随车附件以备品备件清单的形式线下记账2、配件的退货、换货业务在系统上无法收货过账问题1:1、为备品备件定制专用销售订单类型，该订单类型的项目与定价、发票、库存无关，只进行数量统计问题2:1、修改配件退换货交货项目的配置问题解决方案FICO模块问题解决方案1、会计凭证中的合同等信息不规范完整，导致无法按合同出具相关报表2、长客股份和其他分子公司分别使用不同的账套3、部分已经取消的成本中心未及时冻结成本中心标准层次设置未严格按照公司组织架构4、生产订单设置没有明确规则，而且完工的订单未及时关闭，导致生产订单成本不能有效控制5、项目结构搭建、维护和关闭没有明确部门，导致项目结构不规范6、会计凭证中的收款和付款记账日期没有正确维护，导致无法准确按账龄出具往来报表问题1:1、规范会计凭证记账规则，明确合同等信息的固定录入字段问题2:1、统一会计科目表，确保长客与子公司使用的会计科目一致问题3:1、财务和业务部门对已经取消的成本中心及时提出冻结申请2根据组织机构调整后的公司必威体育精装版组织架构维护成本中心标准层次问题4:1、明确生产订单维护的流程和职责部门问题5:1、规范项目结构，明确各部门的职责问题6:1、凭证过账及清账时，准确维护基准日期领导指示-期望与要求*3821SSA-ManufacturingandSupplyChain利玛公司开发，培训，实施，销售，售前顾问技术背景机械机床，汽车，发动机石油化工冶金矿山制药（中药）烟草欢迎大家研讨*ThispresentationpresentstheapplicationsimplementationservicesofferedbyOSItdoesnotcoverotherlinesofbusines