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企业经理层契约化管理办法

为贯彻落实《国有企业改革三年行动实施方案》，深化集

团公司人事制度改革，建立健全企业经理层人员（以下简称

“高管”）激励与约束机制，提升集团公司市场化竞争力、激

发企业活力，确保集团公司的健康可持续发展，特制定本办

法。

一、适用范围

本办法适用于公司总经理、副总经理、总经理助理及其

他高管。

二、组织管理

公司董事会为企业经理层契约化管理的最高管理机构，

董事会授权薪酬与绩效管理委员会负责《企业经理层契约化

管理办法》的起草、实施方案的制定和组织实施、结果的汇

总上报和董事会授权的其他事项。

三、任期期限

高管实行“一年一聘”，任期一般为当年2月至次年1

月，中途任职人员任期与上述规定保持一致。未能继续聘任

人员任期期限与《公司章程》、原任命文件等有冲突时，以本

办法规定的任期期限为准。任期内达到末位淘汰条件的，任

期终止，按末位淘汰规定执行。

四、聘任管理

高管聘任依据上年度绩效考核成绩，结合岗位实际需要，

以续聘和竞聘为主要实施方式，具体如下：

1、续聘：符合下列条件之一，经董事会批准的，可以直

接聘任。

（1）年度绩效考核成绩为良好及以上。

（2）年度绩效考核结果为及格且同级别排名前50%的。

（3）在某一方面有突出贡献，给公司带来良好声誉和社

会影响力，受到市级以上政府部门表彰或市级以上媒体

报道的。

2、竞聘：其余高管按年度聘任实施方案组织竞聘上岗。

3、签约：通过续聘和竞聘的高管由董事会授权董事长与

其签订聘任协议，聘任期限与任期规定一致，待遇按聘任岗

位薪酬标准执行。

五、契约管理

公司建立契约管理机制，董事会依据年度经营目标，按

照高管分工，确定每位高管的年度经营业绩目标并制定《年

度经营业绩目标责任书》，授权董事长与总经理签订《年度经

营业绩目标责任书》，授权总经理与其他高管签订《年度经营

业绩目标责任书》。年度经营业绩目标责任书一般包括以下

内容：

(1)双方基本信息;

(2)考核内容及依据；

(3)考核指标和目标值、确定方法及计分规则（高管年度

考核指标由经营指标和管理指标两项构成）;

(4)考核实施与奖惩;

(5)其他需要约定的事项。

高管分工原则上任期内保持相对稳定，考核期内，高管

职务发生变动的，由新任人员继续执行所任岗位已约定的

“经营业绩目标责任书”。

六、薪酬管理

（一）薪酬结构

薪酬由固定工资、绩效工资、任期奖励、超预期管理目

标奖励、超额利润分享五部分构成。超额利润分享需根据公

司实际发展情况，达到一定条件时实行。

因企业发展阶段、效益水平等发生重大变化需要进行调

整的，由薪酬与绩效考核委员会审核，报董事会审议通过后

执行。

（二）薪酬结构标准及兑现

1、固定工资

固定工资为岗位标准工资的固定部分，按照聘任岗位标

准工资的50%确定，按月兑现。

2、绩效工资

绩效工资体现月度业绩导向，按照公司《绩效管理办法》

实行月度考核，按月兑现。标准绩效工资基数按聘任岗位标

准工资的50%确定。

3、任期激励

任期激励主要以年度绩效奖金的形式体现，根据企业实

际经营情况和任期考核情况确定。

4、超预期管理目标奖励

超预期管理目标奖励是指集团公司处于成长期和属于

功能类国企阶段，在国企改革和国企管理、承担重点项目和

重点工程等方面，取得突出成效而受到县级以上政府部门认

可或表彰的，给予相关管理负责人通报表扬和一定金额现金

奖励的激励方式。公司在达到下述条件时实行：

（1）公司承担的项目或工程为县级以上重点项目、重点

工程，以超出主管部门计划和标准完成，在为政府分忧、促

进本地经济发展、保障民生等方面彰显国企担当，并受到县

级以上政府部门认可或表彰。

（2）公司在国企改革和国企管理中，创新管理思路，探

索总结的经验方法，受到县级以上政府部门认可，作为先进

典型进行表扬或宣传推广的。

超预期管理目标奖励标准按表彰授予单位级别确定：

（1）县级以上政府部门认可或表彰，通报表扬，奖励