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企业经理层契约化管理办法
为贯彻落实《国有企业改革三年行动实施方案》,深化集
团公司人事制度改革,建立健全企业经理层人员(以下简称
“高管”)激励与约束机制,提升集团公司市场化竞争力、激
发企业活力,确保集团公司的健康可持续发展,特制定本办
法。
一、适用范围
本办法适用于公司总经理、副总经理、总经理助理及其
他高管。
二、组织管理
公司董事会为企业经理层契约化管理的最高管理机构,
董事会授权薪酬与绩效管理委员会负责《企业经理层契约化
管理办法》的起草、实施方案的制定和组织实施、结果的汇
总上报和董事会授权的其他事项。
三、任期期限
高管实行“一年一聘”,任期一般为当年2月至次年1
月,中途任职人员任期与上述规定保持一致。未能继续聘任
人员任期期限与《公司章程》、原任命文件等有冲突时,以本
办法规定的任期期限为准。任期内达到末位淘汰条件的,任
期终止,按末位淘汰规定执行。
四、聘任管理
高管聘任依据上年度绩效考核成绩,结合岗位实际需要,
以续聘和竞聘为主要实施方式,具体如下:
1、续聘:符合下列条件之一,经董事会批准的,可以直
接聘任。
(1)年度绩效考核成绩为良好及以上。
(2)年度绩效考核结果为及格且同级别排名前50%的。
(3)在某一方面有突出贡献,给公司带来良好声誉和社
会影响力,受到市级以上政府部门表彰或市级以上媒体
报道的。
2、竞聘:其余高管按年度聘任实施方案组织竞聘上岗。
3、签约:通过续聘和竞聘的高管由董事会授权董事长与
其签订聘任协议,聘任期限与任期规定一致,待遇按聘任岗
位薪酬标准执行。
五、契约管理
公司建立契约管理机制,董事会依据年度经营目标,按
照高管分工,确定每位高管的年度经营业绩目标并制定《年
度经营业绩目标责任书》,授权董事长与总经理签订《年度经
营业绩目标责任书》,授权总经理与其他高管签订《年度经营
业绩目标责任书》。年度经营业绩目标责任书一般包括以下
内容:
(1)双方基本信息;
(2)考核内容及依据;
(3)考核指标和目标值、确定方法及计分规则(高管年度
考核指标由经营指标和管理指标两项构成);
(4)考核实施与奖惩;
(5)其他需要约定的事项。
高管分工原则上任期内保持相对稳定,考核期内,高管
职务发生变动的,由新任人员继续执行所任岗位已约定的
“经营业绩目标责任书”。
六、薪酬管理
(一)薪酬结构
薪酬由固定工资、绩效工资、任期奖励、超预期管理目
标奖励、超额利润分享五部分构成。超额利润分享需根据公
司实际发展情况,达到一定条件时实行。
因企业发展阶段、效益水平等发生重大变化需要进行调
整的,由薪酬与绩效考核委员会审核,报董事会审议通过后
执行。
(二)薪酬结构标准及兑现
1、固定工资
固定工资为岗位标准工资的固定部分,按照聘任岗位标
准工资的50%确定,按月兑现。
2、绩效工资
绩效工资体现月度业绩导向,按照公司《绩效管理办法》
实行月度考核,按月兑现。标准绩效工资基数按聘任岗位标
准工资的50%确定。
3、任期激励
任期激励主要以年度绩效奖金的形式体现,根据企业实
际经营情况和任期考核情况确定。
4、超预期管理目标奖励
超预期管理目标奖励是指集团公司处于成长期和属于
功能类国企阶段,在国企改革和国企管理、承担重点项目和
重点工程等方面,取得突出成效而受到县级以上政府部门认
可或表彰的,给予相关管理负责人通报表扬和一定金额现金
奖励的激励方式。公司在达到下述条件时实行:
(1)公司承担的项目或工程为县级以上重点项目、重点
工程,以超出主管部门计划和标准完成,在为政府分忧、促
进本地经济发展、保障民生等方面彰显国企担当,并受到县
级以上政府部门认可或表彰。
(2)公司在国企改革和国企管理中,创新管理思路,探
索总结的经验方法,受到县级以上政府部门认可,作为先进
典型进行表扬或宣传推广的。
超预期管理目标奖励标准按表彰授予单位级别确定:
(1)县级以上政府部门认可或表彰,通报表扬,奖励
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