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EPC设计管理经验交流
中建三局二公司西部公司
2023年2月
1总体说明
2EPC设计管理流程
目录3EPC设计管理思路及方法
4EPC设计管控要点
5EPC设计管理动作
一、总体说明
EPC工程总承包的定义
指受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的
EPC工程总承包的概念
决策勘察
ProjectGeneralContracting
设计采购
施工调试运营
按照合同约定对工程建设项的设计、采购、施工、试运行
等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安
全、费用和进度进行负责。
一、总体说明
设计的作用和地位
不同阶段对成本影响情况：
投资决策阶段75%～95%
规划设计阶段35%～75%
施工阶段5%～35%
竣工决算阶段0～5%
设计对工程造价实际影响
设计对工程造价实际影响程度可
立项设计阶段采购阶段施工阶段开车阶段
达75%以上
程度可达75%以上
工程建设项目各个阶段对整个工程建设项目造价的影响程度
二、EPC设计管理流程
四阶段
深化设计专业间提资确保可建造性
施工图设计设计做法优化及提资
初步设计系统配备选型
方案优化阶段方案优化建议提资
三、EPC设计管理思路及方法
总体思路
严控设计明确优化延伸管理
质量方向链条
•设计管理以设计质量控制为主；•以不影响均一性及品质的隐蔽项为主；•以退为进，主动对接
•强化设计评审和跨版块融合，保障•少量高价值的建筑做法优化重点突破•借助方案报审机会，将总包设计
现场建造管理链条前延至方案阶段，提升
价值创效空间
三、EPC设计管理思路及方法
方法指引
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