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2023年创意产业园公司组织架构和部门

职责规划

公司组织架构

高级管理层

-CEO（首席执行官）

-CFO（首席财务官）

-COO（首席运营官）

-CMO（首席市场营销官）

-CTO（首席技术官）

企业战略部

-负责制定和执行公司的发展战略和规划

-监测市场趋势和竞争对手，提出战略调整建议

-与高级管理层合作，确保公司目标的实现

业务部门

-策划部：负责制定公司的市场策划方案和营销活动

-设计部：负责创意设计和产品开发

-技术部：负责公司的技术研发和维护

-采购部：负责采购相关物资和设备

-人力资源部：负责公司员工的招聘、培训和绩效管理

-财务部：负责公司的财务管理和财务报表的编制

-法务部：负责处理公司法律事务和合规管理

支持部门

-行政部：负责公司日常行政事务和办公室管理

-IT部：负责公司的信息技术设备和系统运维

-市场部：负责公司的市场调研和推广活动

部门职责规划

策划部

-制定公司的市场策划方案，包括品牌推广、营销活动等

-进行市场调研，分析市场需求和竞争情况

-协调其他部门的资源，推动市场策略的实施

设计部

-负责创意设计和产品开发

-根据市场需求和策划部的要求进行设计

-协调制作团队，确保设计品质和进度

技术部

-进行公司的技术研发和创新工作

-维护公司的技术设备和系统

-提供技术支持，解决技术问题

采购部

-负责公司相关物资和设备的采购工作

-配合其他部门的需求，确保采购的准确性和及时性

-管理供应商关系，控制采购成本

人力资源部

-负责员工的招聘、培训和绩效管理

-联系员工的个人发展和职业规划

-维护良好的员工关系，推动公司文化建设

财务部

-进行公司的财务管理和财务报表的编制

-控制公司的预算和成本

-提供财务评估和决策支持

法务部

-处理公司的法律事务和合规管理

-起草和审核合同、法律文件等

-提供法律咨询，保障公司的合法权益

行政部

-负责公司的日常行政事务和办公室管理

-组织会议和活动，安排日程安排

-协调各部门之间的沟通和协作

IT部

-负责公司的信息技术设备和系统运维

-管理公司的网络和服务器

-提供技术支持，解决技术问题

市场部

-负责公司的市场调研和推广活动

-分析市场趋势和竞争对手

-制定市场推广策略和计划