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2023年优秀经典的离职申请-（通用6篇）

2023年优秀经典的离职申请--第一篇(1542)字

刘总：

您好!思考良久，还是打算提笔写下这封信。

很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周

围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希

望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广

居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳

凉。

而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都

很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不

是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(20xx

年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人

计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边

际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从

与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是山房

项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大

大的压缩，建议逐步进行减员计划(在目前而言，员工的合同将

大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不

再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于山谷项

目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段

性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需

要您再仔细的斟酌确定。

另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展

基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展

也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十

多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是浪

费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对

于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，

还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久

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之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，

他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和

高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是20xx年度

人事行政的工作重点吧。

同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能

跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的

解决方案了，就不多说了。

公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下

相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的能

力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11

月份的工作计划，特别是有关20xx年人年人力规划、招聘力规划、招聘培训计

划都跟公司发展、组织架构、部门部门岗位职责划分、现有人员的

现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来

后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关

薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的

情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这

也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理

制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并

不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。一直以来都在思考

自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟

悉的IT企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然

努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的

工作也没能推动，曾以为自己在HR领域还算专业，但现在看来

却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律

事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，

却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人

力?但人力的工作却没能推动，失败!专门的从事秘书工作?却感

觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，

我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候

离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人

给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。

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祝愿：，传承百年!

签名：

年月日

2023年优秀经典的离职申请--第二篇(410)字

尊敬的领导：

您好!

这是我的辞职报告。在店里的这段时间，由于您的指导与

信任，使我获得了很多