公司战略与风险管理 教案全套 第1--6章 导论、战略分析---战略风险管理.pdfVIP

第1次课授课学时2教案完成时间：.3

章、节第一章：导论

课程安排、课程学习的重要性、课程的学习方法（10分钟）

第一章导论

导言：战略概念的起源、战略的基本特性、战略的构成要素（20分钟）

第一节公司战略的基本概念

一、公司战略的定义（15分钟）

主要

二、公司的使命、目标与公司战略的功能

内容三、公司战略的层次（15分钟）

第二节公司战略管理

一、战略管理过程

（一）战略分析（15分钟）

（二）战略选择（15分钟）

了解课程的教学安排

目的

认识课程的重要性

与掌握课程的学习方法

理解和领会公司战略的定义和公司战略的六大属性、企业的使命及其表述特点、公司

要求的目标体系、公司战略的层次、公司战略管理过程、战略类型

学会选择制订战略选择方案的方法

重点重点：公司战略的六大属性，企业的使命及其表述特点。

与难点：企业的使命及其表述特点、制订战略选择方案的方法。。

难点

教学利用多媒体进行教学。通过理论讲解和案例分析让学生对该部分的基本理论方法有较

方法为全面的把握。

与手

段

课后思考人生的使命及其表述

安排

第2次课授课学时2教案完成时间：.10

章、节第一章：导论

第一章导论

第二节公司战略管理

一、战略管理过程

（二）战略选择（45分钟）

（三）战略实施

二、战略变革管理

主要（一）战略变革的含义（45分钟）

（二）战略变革的动因

内容

（三）战略变革的类型

（四）战略变革的时机选择

（五）战略变革的模式

（六）战略变革的主要任务

（七）战略变革的实现

目的

理解和领会公司战略选择和实施要点

与理解和领会公司战略变革的动因、类型

理解和领会公司战略变革的时机选择和模式

要求

重点重点：公司战略选择和实施要点；公司战略变革的动因、类型；公司战略变革的时机

与选择。

难点难点：公司战略选择和实施要点。

教学利用多媒体进行教学。通过理论讲解和案例分析让学生对该部分的基本理论方法有较

方法为全面的把握。

与手

段

课后思考和分析“苏宁电器”战略变革为“苏宁云商”的原因和类型

安排

第3次课授课学时2教案完成时间：.17

章、节