大学生创新创业教程第 9 章.pptxVIP

创业资源与

创业融资;第九章

创业资源与创业融资;导读;导读;;第一节;;;第一节;;;;第一节;;;;;第一节;;;;第二节;;;;（二）提升经营管理能力

企业在创建时期必然面临激烈的竞争，面对更加复杂的环境，要成功创业，创业者就必须具有独特的管理才能。成功的创业者能够很好地评估、发现和挖掘机会，能够洞察购买者的需要，能够利用自己的能力、技术和知识获取资源，开发出购买者需要的产品。具有优秀管理才能的创业者是企业获得成功的必需条件，而对于竞争对手来说它是不可模仿、不可替代的稀缺资源。因此，创业者应加强自身的素质培养，提升企业经营管理水平。;;（四）提升社会交往能力

创业者的社会交往能力是指创业者通过外部交流与沟通实现外部协作，获取资源的能力。创业者的社会交往能力越强，与合作者达成一致的可能性就越大，创业者就可以利用外部资源为企业服务。社会网络为获取资源提供了一种可能，创业者只有充分利用自己的社会交往技能，积极地与外部人员互动，才能有效地获取各种创业资源。;第二节;;（三）行业经验的缺乏

行业经验是创业者所拥有的前期工作经验及行业技能，会随着创业者转移到新的组织中。创业者先前的工作经历和创业经历对获取创业资源将产生很大的影响，拥有丰富行业经验的创业者要比缺乏行业经验的创业者更懂得如何获取创业资源。这是因为有先前行业经验的创业者更加了解顾客的需求偏好，熟悉行业的市场情况。;（四）创业者的领导能力不强

在企业创建初期，企业的社会网络联系尚未完善或者刚刚建立后的企业网络不稳固。这时，企业的资源获取在相当大的程度上依赖于创业者的领导能力，如创业者的内部领导能力和外部协调能力等。

在企业内部，创业者发挥其卓越的领导才华可以调动创业团队成员的积极性，鼓励成员为企业的发展带来更多的创业资源。;;尽管与已存在并进入成熟发展期的大型企业相比，创业型企业的资源比较匮乏，但实际上创业者所拥有的创业精神、独特创意及社会关系等资源同样具有战略性。因此，对创业者而言，一方面要借助自身的创造性，用有限的资源???造尽可能大的价值；另一方面要设法获取和整合各类战略资源。;;（二）步步为营

创业者分多个阶段投入资源并在每个阶段投入最有限的资源，这种做法被称为步步为营。

步步为营的策略首先表现为节俭，即设法降低资源的使用量，降低管理成本。应当注意的是，过分强调降低成本，会影响产品和服务的质量，甚至会制约企业的发展。;;（四）设置合理的利益机制

资源通常与利益相关，创业者之所以能够获得家庭成员的支持，是因为家庭成员之间不仅是利益相关者，更是利益整体。创业者在整合资源时就要设计好有助于资源整合的利益机制，借助利益机制把潜在的和非直接的资源提供者整合起来，借力发展。因此，创业者整合资源就需要关注有利益关系的组织或个人，要尽可能多地找到利益相关者。同时，创业者要分析并确认这些组织或个体与自己及自己想做的事情有利益关系。;;;;（一）人力资源的开发

企业一般应具有善于管理、决策果断、勇于开拓的管理者，精于核算与理财的会计人员，善于交际、会公关的销售人员，有过硬的技术、擅长研发的技术人员，从事外向型经济的专业人员。要拥有这样一批高素质的员工，企业应根据发展的需要，制订一套人力资源规划方案，将人才战略作为企业发展的重点。人力资源的开发可以分为两种方式：一种是在企业内部培养，另一种是从企业外部引进。;;;;（四）资金资源的开发

资金资源的开发为的是解决企业资金来源的问题，在新企业的发展过程中主要体现为选择新的战略投资者加入。由于新的投资者自身具有一些基本情况，如资质状况、业绩成效等，他们的加入必定带来新的资金来源，同时还会为企业带来其他资源，如政府关系、行业资历、市场驱动力、营销支持等。;（五）信息资源的开发

企业的外部环境在不断地变化，企业必须掌握及时、准确的信息，对环境的变化进行预测和分析，进而进行科学合理的决策。信息资源的开发有利于企业抓住难得的成功机会，争取更多的生产要素资源，为创业者研发、采购、生产、销售的决策提供参考。信息资源的开发分为企业内部信息资源的开发和企业外部信息资源的开发两个方面。

1.企业内部信息资源的开发

2.企业外部信息资源的开发;资源是企业构建竞争优势的重要基础，在企业创建之初，企业所拥有的各种资源都是非常匮乏的，新企业应在资源有限的约束下，通过创造性地构建独特的能力，对现有资源加以有效利用。在创业过程中，在不同的情况下，有限的资源都可以被创造性地利用。;;;（三）企业能力与资源的结合

资源利用是指企业经过资源整合过程形成独特的能力结构，将企业的外部资源与企业的内部资源进行有效的组合和配置，以形成企业的战略，最终为企业创造价值。有限资源的创造性利用包括两个方面：一方面是创业者或创业团队利