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课堂要求

欢迎阁下参加此次课程，本课程将为您打下一个良好基础，提升您能力和水平。请注意以下几点：1、手机请将您手机开为振动或关闭。2、吸烟在课堂内请不要吸烟。3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问；不要随意走动。团队执行力基因培训第1页

什么是执行、执行力、团体执行力?

执行,把商业目标变商业结果行动!执行力,把商业目标变商业结果行动能力!团体执行力,实现企业战略目标组织能力！团队执行力基因培训第2页

团体执行力基因培训团队执行力基因培训第3页

团体执行力培训收益

让参训管理人员明白

1.深刻明白,提升执行力对团体目标和个人目标实现主要意义

2.清楚知道,提升团体执行力要从哪几个方面入手

3.领悟到,怎样在团体中创造执行文化,执行气氛

4.在体验式训练中学到,提升执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣

5.在案例分享中体会到,什么是真正负责任,什么是负责到位

6.在体验式游戏中顿悟到,团体组员间相互信任、彼此支持能确保执行到位

7.清楚明白,什么样制度流程能支持到企业目标计划有效执行

8.学习到,怎样经过加强目标管理、过程管控,来提升团体执行力团队执行力基因培训第4页

商业人格---------执行基因第一讲:团队执行力基因培训第5页

中国传统文化是人治文化,奉行“用人不疑,疑人不用”；商业社会是价值交换文化,坚持“规则第一,对事不对人”。商业人格障碍之一:人治文化商业人格障碍之二:含糊文化中国传统文化是含糊文化,提倡“大道无术”；当代企业管理考究“大道有术”－－量化管理。商业人格障碍之三:面子文化中国传统文化是面子文化,推崇“情理服人”,情前,理后；当代企业是一个利益文化,考究“事实服人”,理前,情后。团队执行力基因培训第6页

成年人逻辑：我不是小孩子了,我要推行自己责任!社会人心态：用社会标准对待公平，而不用“内部标准”攀比！经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益!职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果!怎样树立商业人格----把握四个要素团队执行力基因培训第7页

1、从依附型向独立型转变：坚守标准去执行！2、从服从型向主动型转变：主动主动去执行！3、从避责型向守责型转变：负担责任去执行！4、从封闭型向开放型转变：开放心态去执行！5.从个体型向团体型转变：协同一致去执行！怎样取得商业人格----实现五个转变团队执行力基因培训第8页

第二讲:结果与任务执行为何要结果任务与结果区分怎样做结果结果意义是什么共建伟大企业-致力于中国成长型企业正规化、国际化和连续化团队执行力基因培训第9页

一、员工迷惑员工迷惑为何任务都完成了，领导还是不满意？为何天天下班时候，总感觉一无所获？为何辛辛劳苦大六个月，业绩评定却是普通般？为何都是同龄人，工资差异那么大？企业苦恼做事无结果，借口一大堆总是在思索，就是没行动员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳团队执行力基因培训第10页

任务是什么?(三事儿):完成差事:领导要办都办了例行公事:该走程序走过了应付了事:差不多就行了（心态）对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责结果是什么？（三有)有时间;有价值;可考评.结果是能够交换价值什么是任务,什么是结果团队执行力基因培训第11页

四、怎样做结果？1.三大标准客户标准:结果是给客户，要让客户满意才叫结果．交换标准:结果是用来交换，不能交换不叫结果．检验标准:结果是供人检验，量化才能检验．６０团队执行力基因培训第12页

ZionConsultingConfidential2.两个思维：（1）外包思维假如你出不来结果,我能够外包给他人做！范例:假如你做不好账,我就请个会计来做;假如你审计不出来,我能够请审计师来做;假如你设计不出来,我能够外请设计师来做;怎样你加工不出来,我请个技工来做;假如你招聘不到人,我请人才中介来做;不过,假如他人做到了,这个钱,你来付！团队执行力基因培训第13页

ZionConsultingConfidential2.两个思维：（2）底线思维最基本做不到，其它一切都没有意义。先确保底线结果，再考虑完美。范例:出差，别忘带车票；面试，别忘记先看证件；吃饭，别忘带钱包；财务报表，数据准确。团队执行力基因培训第14页

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