某大型汽车集团企业数字化转型数智化战略规划设计方案.pdf

某大型车企数智化战略

规划方案

XX集团互联网+建设顶层战略设计方案

目录

第一部分：互联网+现状、趋势及对汽车行业的影响

第二部分：XX集团互联网+应用现状

第三部分：互联网+应用典型企业分析

c第四部分：XX集团互联网+顶层战略设计方案

•互联网+顶层战略设计框架

•互联网+战略实施策略建议

–建立XX众创研发平台策略及建议

–建立XX个性化定制、智能制造平台策略及建议

–XX统一采购平台实施策略及建议

–XX集团互联网销售服务统一平台实施策略及建议

–XX集团超级汽车产品实施策略及建议

–XX集团层面支撑实施策略及建议

•下一步计划

–

XX集团“互联网+”顶层战略框架

打造XX集团“互联网+1354”顶层战略：即实现1个目标，聚焦3大战略，打造5个平台，建设4个支撑。

愿景

通过互联网+转型，使XX集团成为网联化、智能化、数字化的汽车出行服务领先企业

目1业

标形成客户导向的、开放互联的、互联网模式的运营机制

战1极致服务体验2个性化产品3共享生态

略

研发制造采购销售服务产品

12345

运

营搭建多方参与的打造新能源汽车建设高效、集约的建立线上线下无缝推出智能、网联

层

众创研发平台智能制造平台统一采购平台统一销售服务平台超级汽车

组织保障IT支撑

支1234

撑建立以互联互通为目标的建立统一的建立运营、服务等以数据应用建立统一的数据驱动业务式的

层为目的的

数字化变革委员会IT信息中心云平台大数据体系

–

XX集团“互联网+1354”战略目标

通过互联网+战略的实施，形成基于客户导向的、开放互联的、互联网模式的运营机制。为用户提供极致

服务体验、个性化方案和共享生态。

建立基于客户导向的、开放互联的、互联网模式的运营机制

客户导向：开放互联：互联网模式：

•重构以用户价值为导向的价值链•从产品导入到服务的价值链全流程数据互联互•用互联网思维模式改变传统制造

目

标•打造用户参与的研发、制造、销售、通和服务理念

服务平台•集团内部相关部门单位信息连通、流程明确，•用互联网工具实现企业运营成本

•建立以用户