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施工总进度表与网络计划图

一、施工总体方案

1、施工分段

根据本工程施工线路长、各工序连接紧凑的特点，结合施工图纸

设计，为了便于施工，加快施工进度及道路运输等情况，有效利用时

间，优化工程进度，整条线路连续的种工流水作业，交叉施工，合理

有效的安排施工每道工作程序和道路的施工段，科学的管理，确保工

程质量，确保工程工期。

2、施工总体方案

根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺等情况，按“统

一指挥、网络管理、分项负责、全面推进”的施工原则组织多工序立

体交叉平行流水作业，充分利用时间、空间相互配合，将各分部分项

工程有机地组合起来，有序地全面开展施工；施工时分为二个施工段

同时进行，各施工段按照“先主体后附属，先防护后开挖”的施工原

则，采取切实可行的施工方案，采用专业流水线施工与平行施工相结

合的方式进行组织施工，施工时各施工段、工序采用流水线作业、机

械化施工；各工序交叉、流水施工。

二、各阶段进度的保证措施

为确保施工工期目标，特制定如下工期保证措施：

1、依托地理位置优势，缩短准备工作时间

本公司对该工程的实施从资金、人员、机械设备、组织形式上已

经做好了充分的准备工作。

2、确保机械、设备的投入

我公司对工程的性质、内容及现场都作了多次研究和踏勘，确定

了以机械化施工为主的施工方案，在实施中，确保调入的机械能满足

正常施工要求，利用地理位置较近的优势，随工程进展，随时增加机

械设备，掀起施工高潮。

3、制定科学、合理的实施性施工方案和总体计划

我公司拟任项目经理和项目部组织人员，在投标期间对招标文件，

现场情况作了详细的了解。中标后，项目部人员又对图纸和施工现场

再进行详细研究，充分考虑施工重点和难点，确定最佳优化施工组织

方案，合理布置施工场地，减少重复工程和施工困难。

4、加强工程科学计划管理

充分分析工程的环境因素，把握工程重点、难点，详细计算劳动

生产率，综合考虑气候因素，严密编制季、月度各分项工程施工进度

计划，提出年、季、月生指标，全面逐级落实生产任务，树立超前生

产计划意识。对计划进度实行奖罚制度，关键工序不能按时完成实行

重罚。同时在编制计划时充分分析施工方法、工艺生产流程，合理编

制有序生产计划，对自然地突发性因素影响生产，提前有思想准备，

在物质、资金、机械、人力方面做好充分保证应变突发性阻碍生产的

措施。严格控制主要施工环节的关键工序。确保各分部分项工程按计

划完成，要加强对关键工序施工进度的控制。经常检查实际工进度与

计划是否相符，以便及时调整。如实际进度落后于计划进度时，下道

工序的工期不变，可通过采取改进施工工艺、增加施工人员和设备投

入，必要采用加班突击等措施，将延误的工期抢回来。在施工总体安

排上，考虑夏季高温、雨季的影响，制定必要的季节性施工措施，并

经监理工程师批准，争取延长有效工作时间。

合理安排和充分利用好有效作业日外的每一个作业天，合理安排

不利季节的施工项目，变不利施工日为有效施工日提高工作效率，促

进工程施工顺利进展。

采用平行交叉流水作业法，使各工序紧密连接。充分调动职工积

极性，对工程实行目标管理，层层落实承包制。

施工过程中尽量运用国内外先进技术，结合工程实际，积极开展

群众性的技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、

新材料、新设备等方面要有重大突破，为优质快速建设本合同工程服

务。

强化施工人员的质量与安全施工意识，使全体施工人员正确理解

质量安全与进度的辩证关系，以质量求速度，以速度求效益，以安全

促生产。施工时确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工，切实

做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。

5、确保施工计划的严肃性

根据总体进度计划，制定年度、季度和月度计划，在制定时充分

考虑到各种因素，并由施工作业队队长落实，实施中如不能完成的，

实行经济处罚，严重拖后且无能力完成计划的队伍，进行清退，并加

强投入。

6、合理安排施工用款，由公司确保工程前期用款，我公司已准

备足够的前期用款保障，确保工程按期实施。

7、制定材料供应计划，确保工程备料充分

根据施工组织安排，确定材料供应计划，在材料组织上，尽量提

前，特别是地方材料，产量不一定能满足要求，加上全线同时开工，

供料关系比较突出。我公司计划提前采购，确保一定量