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2017年物流师考点：库存决策

库存管理的发展方向是利用信息技术，通过上下游协作来降低库

存，提高服务。下面小编为大家整理了关于库存决策的知识点，一起来

看看吧：

?库存的功能

?改善客户服务、降低成本

?用库存满足客户需求，低成本、快捷、可靠

?多级库存;

?为了降低库存，汽车修理厂保存有常用的配件;二级库存由汽车

制造商保存在地区仓库中，在紧急情况下，可空运到修理厂。

?规模效应、协调各方能力;

?应付不确定需求正常波动、意外事件;

?储备低价时多买，高价时少买;

?对库存的批评

?库存是死钱，是一种浪费;

?库存可能掩盖质量问题，减低了对客户要求有变化时的积极反

应;

?鼓励将各部门、各阶段分开来考虑，自己管自己，降低了整体协

调、计划的必要性。

?库存降低的四个条件

?信息化达到一定的水平;

?供应链上各成员充分协调;

?运输高效、快捷;

?原料供应品市场足够丰富。

?库存的种类

?经常库存(cyclestock)

?企业在正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存。控制

库存的方法是按一定的规则反复进行;

?生产加工和运输过程中的库存(in-processorin-transitstock)

?安全库存(safetystock)

?为不确定需求(突发性订货、交货期延期等)而准备的缓冲库存;

?季节性库存(seasonalstock)

?为了满足特定季节中出现的需要或出产的原料建立的库存;

?促销库存(promotionalstock)

?为了对应企业的促销活动产生的预期销售增加而建立的库存。

?投机库存(speculativestock)

?为了避免因货物价格上涨造成损失或者为了从价格上涨中获利而

建立的库存。

?存淀或积压库存(deadstock)

?因品质变坏不再有效用、或因没有市场而不能销售的商品库存。

?库存的风险与成本

?处于供应链不同的位置，其库存风险也不同。

?对生产商来说，库存风险是长期的，从原材料、零部件、半成品

到成品，都得保有库存，因此库存有长期性和一定的深度;

?批发商的作用是通过从各个生产厂家大批量购进产品，然后提供

给零售商任意数量的产品组合。与生产商相比，它需要管理更广的产品

线，因此库存的风险主要是广度，但是近年来，零售商逐渐把库存责任

推卸给批发商和生产商，因此批发商风险的长度和深度也增加了;

?在零售商中，对超市和百货点来说，库存的风险在于广度，要考

虑大量商品品种、规格的存储量、比例关系。对专卖零售店而言，经销

的商品种类较少，但在库存存储的深度和持续时间方面要比超市和百货

点承担更多的风险。

?与库存相关的成本

?进货成本(procurementcosts)

?即每进一次货所发生的成本，包括订单处理、备货、运输、收货

点的搬运成本等。这是确定每次订货批量的重要因素;

?库存持有成本(carryingcosts)

?空间成本(spacecosts):占用仓库内空间所支付的费用;

?资金成本(capitalcosts):库存占用资金的成本。占到总库存成本的

80%。如何衡量库存的资金成本：资金成本的平均值、企业投资的平均

汇报率、最低资金汇报率。

?库存服务成本(inventoryservicecosts)包括保险和税收。

?库存风险成本(inventoryriskcosts)：与产品变质、短小、破损或

报废、过时、贬值相关的费用。

?缺货成本(out-of-stockcosts)：失销成本(lostsalescosts)和延期交

货成本(backordercosts)。

?库存目标与策略

?目标：在达到一定的客户服务水平的条件下使相关的成本达到最

低。

?要分析各种不同的需求

?持久性需求(perpetualdemand)

?如牙膏、罐头。

?季节性需求

?起伏性(lumpy)或不规则(erratic)需求

?如建筑设备

?终止性需求

?如军用飞机的配件、注有有效期的药品、计划要修订的教科书

等。

?派生需求

?库存管理思想

?当需求比较稳定时，库存的主要目标是降低成本，推式库存管

理：

?从供应链的上游开始，根据预期的下游需求、可用的存储空间或

其他一些标准分配补货量。

?拉式库存管理通过满足下游对库存的需求来拉动产品，例如看板

管理、快速反应管理等等。

?库存管理的发展方向是利用信息技术，通过上下游协作来降低库

存，提高服务。

?库存评价指标

?库存周转率，评价库存管理水平最