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企业多元化发展下战略协同中存在的问题及对策

摘要：企业多元化发展是企业在现代商业环境中的一个重要发

展策略。然而，实现多元化发展需要企业在各个业务领域之间

达到战略协同。本文通过研究现实中多元化企业的成功案例和

问题，分析了战略协同面临的挑战以及可能导致战略协同失败

的因素。并从协同机制、组织结构、人才培养等多个角度提出

有效对策。

关键词：企业多元化发展；战略协同；协同机制；组织结构；

人才培养

正文：

一、引言

多元化发展是企业在现代商业环境中的一个重要发展策略。多

元化战略的实施，企业需要在各个业务领域之间协同合作，才

能实现更大的收益和更低的风险。然而，在实践操作中，多元

化企业的成功案例和破产案例并存，说明战略协同在多元化企

业中面临着如何实现协同、协同的方式、组织结构的优化、人

才培养等种种挑战。本文通过阐述多元化企业发展的基本理念，

分析了多元化企业战略协同面临的挑战以及可能导致战略协同

失败的因素。最后，本文提出有效的对策，从协同机制、组织

结构、人才培养等多个角度，为实现战略协同提供帮助。

二、多元化企业发展的基本理念

多元化企业的发展策略在本质上是通过将企业的业务多样化，

以分散风险，扩展不同市场，简化设备等多个方面的优势，实

现整体经济效益的最大化。在多元化企业内部，不同业务之间

应该是互相支持的，生产、销售、营销等部门共同协作，形成

整个企业的协同优势。企业要遵从这样的理念，才能实现多元

化经营的成功。

三、战略协同面临的挑战

1.业务战略统一难度大

在多元化企业中，不同产品或服务的战略有所不同，其目标和

市场定位的不同也会带来一些问题。比如，不同业务的市场重

心区域和客户群体，特点不一样，市场营销手段不同。当多个

业务不协调时，领导者应当统一战略，使得诉求不冲突。同时，

企业应制定统一的财务、人力资源等政策来加强各个业务之间

的沟通。

2.协同效率低

企业在各业务领域间协同合作时，由于业务的不同，不同的部

门之间会出现各种协调问题，包括领导层战略安排、流程与生

产环节、产品与服务的割裂，以及个人之间的利益冲突等。为

了提高效率，企业应该建立协同机制，明确各个业务之间的配

合和关注点。

3.组织结构难以优化

多元化企业内部架构复杂，可能包括独立运营的各部门和业务，

人员也相对较多。在组织结构上，如果不设计合理，会出现部

门之间的隔离，人员之间的沟通不畅以及决策制定的不统一等

难点。多元化企业需要经营者通过优化组织架构来促进各个业

务之间的协同与合作。首先，领导者应制定合理协调机制，明

确不同部门之间的职责；其次，合理地分配任务和资源，以形

成良好的合作氛围。

4.人才储备缺失

人才因素是多元化企业的关键。不同业务之间的人员和技能需

求不同，为了提高协同效果，必须建立多元化人才储备。企业

可以通过实施跨部门培训或交流计划、按照员工意愿调配岗位

及薪酬制度等方法来实现。

四、战略协同实现对策

1.建立协同机制

针对不同业务之间的协调难度，企业可以制定一系列的协同措

施。具体来说，领导者需要将企业战略与多元化发展战略统一

起来，制定统一的决策制度、合理分工制度，并且利用项目管

理软件实现多部门项目流程的协调处理。同时，营销人员还可

以利用前沿的技术手段，比如社交媒体和在线社区等，来实现

销售和品牌管理等方面的协调和推广。

2.优化组织结构

多元化企业需要考虑以业务为中心的组织结构，以满足协同的

要求。为了建立有效的组织架构，企业可以采取下列措施：

-首先，采用横向组织设计，将不同部门对应的任务或职能集

中在一个部门或一个团队中，方便协同处理。

-其次，细化职业能力，呈现职责范围，鼓励员工跨部门合作。

3.培养多元化人才

多元化的企业需要有合适的人才来实现战略协同，企业可以通

过各种途径来优化员工的素质，包括培训和职业发展等方面：

-首先，针对专业领域进行精细化培训，并且开发跨部门项目

参与计划等方面，提高协同能力。

-其次，对于新人员加入，企业应注意组织文化，形成一种良

好的团队氛围，鼓励人员彼此支持。另外，为了加强人员的技

能组合，企业应该鼓励员工参与多重业务领域的工作，适当调

整薪酬体系。

五、结论

通过本文的论述，可知，多元化企业战略协同不仅是一个至关

重要的因素，而且是企业多元化成功的关键因素。在实施多元

化战略的过程中，企业面临着多种挑战和风险。要想实现协同

和优化，企业应该从协同机制、组织结构和人才培训等多个角

度入手，推动整个多元化战略发展，并且提高企业的策略稳定

性。企业的多元化发展需要在各个业务领域之间实现战