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建设工程施工项目定义

一、背景介绍

建设工程是指按照国家法律法规和相关标准规范对地表和地下空间进行改造、新建或扩建

的一种工程，是经济社会发展的有机组成部分。建设工程施工项目作为建设工程的重要组

成部分，是建设工程实施的具体过程，不仅涉及到建设工程规划设计、施工管理、质量控

制等方面，也直接影响到建设工程的进度和质量。因此，建设工程施工项目的定义对于项

目的顺利进行具有重要意义。

二、建设工程施工项目的定义

建设工程施工项目是指按照设计图纸和施工方案，通过招标投标等方式确定施工单位，进

行施工组织管理、现场施工等一系列活动，最终实现建设工程项目的建设目标的过程。

建设工程施工项目具有以下几个特点：

1、工程周期长：建设工程是一个复杂的系统工程，涉及到多个专业、多个环节的协同作

业，工程周期通常较长，需要长时间的施工周期才能完成。

2、风险较大：建设工程受地质、气候等外部因素影响较大，可能会出现不可控因素，如

地质灾害、自然灾害等，导致工程质量和进度出现问题。

3、投资规模大：建设工程的投资规模通常较大，需要大量的资金、人力、物力等资源投

入，也需要良好的财务管理。

4、技术要求高：建设工程施工项目需要各个专业的技术人员进行协同作业，技术要求高，

需要具备丰富的经验和专业知识。

5、社会影响大：建设工程是对城市和区域进行改造、升级的过程，会涉及到大量居民和

企业的利益，对社会产生较大的影响。

三、建设工程施工项目的组成要素

建设工程施工项目包括以下几个基本组成要素：

1、项目目标：建设工程施工项目的目标是在规定的时间内按照设计要求完成建设工程，

保证工程质量和安全，实现项目的经济效益和社会效益。

2、项目范围：建设工程施工项目的范围包括项目的工作内容、施工标准、进度安排、质

量控制、安全管理等方面内容。

3、项目资源：建设工程施工项目的资源包括项目的资金、人员、设备、材料等资源，需

要按照工程需求充分调配资源，保障施工项目的顺利进行。

4、项目组织结构：建设工程施工项目需要明确项目的组织结构，包括项目管理组织、施

工组织、监理组织等，每个组织单位的职责和任务需要明确。

5、项目管理方法：建设工程施工项目需要遵循一定的管理方法，包括项目计划管理、进

度管理、质量管理、安全管理等，确保项目顺利实施。

四、建设工程施工项目的实施步骤

建设工程施工项目的实施步骤包括以下几个基本环节：

1、项目确定：项目确定是指明确项目的建设目标、范围、资源等内容，确定项目的工作

方针、政策、措施等。

2、项目立项：项目立项是指项目的申请、审批、备案等程序，确定项目的可行性，制定

项目计划，明确项目的投资规模、资金来源等。

3、项目准备：项目准备是指确定项目的组织结构、管理体系，制定项目的施工方案、施

工图纸等，准备项目所需的人员、设备、材料、技术等资源。

4、项目实施：项目实施是指项目的现场施工活动，包括工程招标、施工管理、现场施工

等，确保按照设计要求、施工方案完成施工任务。

5、项目验收：项目验收是指项目的竣工验收、质量验收、安全验收等程序，确保项目符

合相关规定，达到设计要求。

6、项目收尾：项目收尾是指项目的完工、交付、结算等程序，确保项目的工程质量和安

全，实现项目的投资回报。

五、建设工程施工项目的主要管理内容

建设工程施工项目的主要管理内容包括以下几个方面：

1、项目计划管理：项目计划管理是指对项目的进度、质量、安全等方面进行计划，确保

项目按照设计要求、施工方案完成。

2、项目组织管理：项目组织管理是指明确项目的组织架构、管理体系，确保项目各个部

门间的协同作业。

3、项目质量管理：项目质量管理是指对项目的工程质量进行控制，确保项目的工程质量

符合相关规定。

4、项目安全管理：项目安全管理是指对项目的施工安全进行管理，确保项目施工过程中

没有事故发生。

5、项目成本管理：项目成本管理是指对项目的资金进行管理，确保项目的资金使用得当，

不影响项目进度和质量。

6、项目沟通管理：项目沟通管理是指项目与相关方的沟通与协调，确保项目相关信息的

传递及问题的解决。

7、项目风险管理：项目风险管理是指对项目的各种风险进行评估和预测，采取相应措施

进行防范和应对。

六、建设工程施工项目的管理工具

为了更好地管理建设工程施工项目，需要运用一些管理工具来提高管理效率，如：

1、项目管理软件：项目管理软件可以帮助项目经理对项目进行进度、资源等方面的管理，

提高项目的管理效率。

2、项目管理系统：项目管理系统可以帮助对项目的各个环节进行统一管理，确保项目按

照计划实