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吴晓波：我国制造4.0之创新与跨越

当下炒得很热的一个词叫制造4.0。让我们先了解一下背景，1.0是机械化；

2.0是机器自动化；再往上升级3.0是可以编程由加工中心来运作；而4.0是机器和机

器之间、机器与人之间可以进行对话，这将是一个与之前完全不一样的情景。

 很高兴在这里和大家分享一些思考。

 当前我国的情形可用一句很经典的说法来描述：这是最好的时代，可能也是最

坏的时代。就像狄更斯写的时代，英国工业革命之后整个社会因生产力的巨大变化带

来整个社会体制的变化。我国这几年就正在经历这样的变化，很多之前认为好的放到

现在未必如此，这是一个相对混沌的时期。

 这张图目前似乎很流行，大家都在找风口：风口一找到，猪都可以飞起来了。

但我们不禁会想，这些猪飞起来之后呢？猪没有翅膀，不就死得很惨？然后想象一

下，如果猪有一双很好的翅膀呢？

 诸如此类的现象给我们带来一些什么思考？大家都想把互联网变成一蹴而就的

魔术棒。这几十年，让我们可以看到浙商的成败与什么紧密相关联？是浙商的市场

意识。对市场特别敏感，对市场反应迅速，这使得浙商在市场经济的大潮中迅速崛起

占领先机。但也正因为过度地关注市场端，使得创新驱动的动力(尤其在设计领域)出现

了问题，这已引起越来越明显的负面作用。

 在目前转型升级面临瓶颈的形势下，企业的竞争力来自哪里？我国制造全球第

一，像袜子、领带等都占全球第一的份额，而这么多的商品，有多少是我们自己创新

设计的？这也是前期发展带来的成功后需要我们引起的反思：如何创新？我们不能简

单地停留在术的层次上，我们把术玩得很好，但我们的道在哪里？我跟企业家朋友说

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应该去深圳学习，为什么？他们的公司治理结构很清楚，从体制上、机制上塑造了创

新的环境，全面实施创新驱动，涌现了大量的技术创新驱动的具有持续竞争力的企

业。另外，再看浙江的企业，由于治理问题上带来的后遗症随处可见。这需要引起我

们的反思。

 所谓的4.0，告诉我们创新和跨越要成为下一个发展阶段的主题，如何通过创新

来实现跨越，在短期市场绩效中的成功转型为靠创新获得持续的成功，这是目前制造

业面临的问题。4.0的崛起从德国开始，但德国也有懒人经济的状况，不像过去这么精

确了。反而是我国现在很多方面都上升得很快，做得好的制造企业里，他们的车间管

理不亚于世界上最好的企业。不管怎么说，德国从先进制造的先进性和精准的制造模

式让我们很佩服，特别是是4.0时代，他们率先进入了智慧制造的时代。

 tips:感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。仅供参阅！

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