三一灯塔工厂解决方案.docxVIP

资料解读

本套资料多于或等于24页，详细资料请看本解读文章的最后内容。

在探索智能制造的征途上，三一集团以其灯塔工厂建设为典范，展示了数字化转型的深远意义与实践成果。《三一灯塔工厂解决方案》不仅为我们揭示了灯塔工厂建设的背景、规划、实践案例，还总结了建设方法，为我们提供了一份智能制造的宝贵指南。

灯塔工厂建设背景

三一集团面对工程机械行业的多重经营挑战，如销售额下滑、国内外竞争激烈、传统生产方式低效等，选择了数字化转型作为其核心战略。这一转型不仅符合《中国制造2025》的国家战略，也是对工业互联网技术突破的积极响应。

灯塔工厂建设规划

三一集团的战略牵引明确了其愿景——成就智能制造先驱，并设定了具体目标：到2025年实现3000亿营收、3000名工人和30000名工程师的“三三目标”。为实现这一目标，三一集团实施了包括工业互联网应用、运营升级、软件升级、制造升级和产品升级在内的“五大举措”。

灯塔工厂建设实践案例

三一集团的灯塔工厂建设实践案例涵盖了从自动化升级到数字化、网络化、智能化升级的多个方面。通过实施SCM(ERP)、CRM、PLM、GSP等系统，三一集团不仅优化了其供应链管理，还提升了客户关系管理、产品生命周期管理和全球供应链的效率。

灯塔工厂建设方法总结

在灯塔工厂的建设过程中，三一集团遵循了价值引领、系统规划、平台支撑和管理赋能的设计原则。通过精益布局和价值流规划、工艺和物流自动化、端到端数字化串联与集成，以及智能化技术的闭环设计，三一集团成功构建了可扩展的工业互联网平台架构，并建立了数据标准与运维体系。

自动化建设实践

三一集团的自动化建设实践包括了自动化设备、自动化仓储物流和生产控制系统的实施。通过引进先进的机器人、自动化立库和AGV小车，以及产线控制MCS、仓储管理与控制WMS、AGV调度与控制RCS等系统，三一集团实现了生产过程的自动化和智能化。

网络化建设实践

网络化建设实践侧重于通过根云平台实现设备的互联互通，采集实时、准确、完整的数据，并通过5G技术实现数据的高速传输。

数字化建设实践

数字化建设实践涉及到SCM(ERP)、APS、MOM、WMS、PLM等IT系统的建设或改造，实现了工厂业务的数字化管理。

智能化建设实践

智能化建设实践包括了关键工艺智能化、基于三现数据透明化的无人化6S管理、基于AI+能源四表的能源管理等多个方面，展示了三一集团如何利用人工智能技术提升生产效率和能源管理水平。

灯塔工厂建设的价值

通过灯塔工厂建设，三一集团实现了人员成本的降低、产量和质量的提升、库存和生产周期的减少，以及成本的降低，从而增强了其市场竞争力和市场估值。

结语

《三一灯塔工厂解决方案》为我们提供了一个智能制造的典范，展示了如何通过数字化转型提升企业的制造先进性和市场竞争力。三一集团的实践证明，智能制造是企业提升竞争力的有效途径。

接下来请您阅读下面的详细资料吧。