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企业人员分类

管理人员的工资类型

(1)基本工资：是管理人员的工资体系中最基本也是最重要的部分，因为其他

工资项目的确定，比如奖金、红利、福利津贴都是根据基本工资的多少来进行

确定的。

(2)奖金和红利：是工资体系中的弹性部分，它们与管理人员的工作绩效之间

的联系最为密切，它们将管理人员的利益与企业的整体利益结为一体。

(3)福利与津贴：主要有丰厚的养老金计划、住房补贴、各种商业保险、舒适

的工作办公环境等。

管理人员的工资原则

企业工资制度的公平性原则

按照亚当斯(J.S.Adams)的公平理论，当员工取得了一定的成绩并获得了报酬

以后，他不仅关心报酬的绝对量，而且还关心报酬的相对量。因此，他要进行

种种比较来确定自己所获报酬是否公平合理，而比较的结果将直接影响到今后

工作的积极性。

1.横向比较：即员工将自己所获得的报酬(包括金钱、工作安排以及获得的赏

识等)与自己的投入(包括教育、努力以及耗用在工作上的时间等)的比值与组织

内其他人做比较，即将Op/Ip，与Oc/Ic做比较。

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2.纵向比较：就是员工将自己目前所获得的报酬与目前投入的努力的比值，

同自己过去所获得的报酬与过去投入的努力的比值进行比较，只有前者大于或

等于后者时，他才感觉到是得到了公平的对待。

3.企业工资的公平性：可以分为内部公平性和外部公平性两种。

企业工资制度的激励性原则

激励性就是差别性，即根据工作的差别确定报酬的差别，体现工资分配的导向

作用及多劳多得的原则。这要求在企业内部各类各级岗位上的工资水平要适当

的拉开差距，真正体现按照贡献大小分配的原则。

企业工资制度的竞争性原则

一家企业的工资水平在市场中应该处于什么样的水平，要根据该企业的支付能

力、所需要人才的可获得性等具体条件而定。据一些企业工资设计的经验，在

一般情况下，企业员工的工资水平应该比行业的平均水平高15%，这样既不会

使企业的负担过重，又可以达到吸引、激励和保留员工的目的。

企业工资制度设计的经济性原则

提高企业的工资标准，固然可以提高其激励性，但同时也不可避免地导致人工

成本的上升，所以工资制度还要受经济条件的制约。人工成本还与企业所在的

行业的性质有关，在劳动密集型的行业中，有的企业人工成本在总成本中占到

60%～70%;但在技术密集型的行业中，人工成本却只占到总成本的8%～10%，而

且企业中科技人员的工作创造性对企业在市场中的生存与发展起着关键作用。

所以，企业在控制工资成本时要考虑行业属性。

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员工管理技巧

1、让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现;

2、给予奖赏，但奖赏要与成就相当;

3、如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高;

4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;

5、信任员工，赢得他们的忠诚信任;

6、实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是

你的资本;

7、聆听下属的建议，他们也有好主意;

8、如果有人举止怪异，应该追查;

9、尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里;

10、解释“为什么”要做某事，如此员工会把事情做得更好。

第二篇企业人员分类:人力资源岗位职责

指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗

位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。

职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。下面就由

小编来为大家带来关于人力资源岗位职责，希望能够帮到大家！

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第一章企业人力资源规划

1、组织结构的类型：

（1）直线制；又称军队式结构，最简单的集权式组织结构形式，按垂直系统

建立，不设职能机构（优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明

确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比

较高。

（2）直线职能制；以直线制为基础，实行统一指挥与职能部门参谋、指导相

结合的组织结构形式。是集权和分权的结合，在企业中应用最为广泛。

（3）事业部制；也称分权制结构，在直线职能制基