企业师带徒培训管理制度.pdf

企业师带徒培训管理制度--第1页

企业师带徒培训管理制度

XX集团师带徒管理制度

第一章总则

第一条为提高新员工职业素质，帮助新员工适应工作环境，

实现员工职业生涯目标，加快企业人才培养步伐，促进公司可

持续性发展提供人才支持和技术保障，充分发挥优秀员工在员

工培养中的传、帮、带作用，特制定本办法。

第二条师傅带徒是指具有良好职业道德、优良岗位技能的

人员通过签订师徒协议，一对一或一对多地帮助、指导新进员

工和技术能力水平较低的员工，提高他们的职业道德、理论水

平和实际操作能力。

第三条开展师带徒的对象是新招入公司的新员工或是转岗、

轮岗等培训的员工。学徒的期限要根据岗位的实际需要确定，

一般为１至３个月。特殊岗位或可由公司人力行政中心确定期

限。

第二章师徒条件、产生办法及拜师形式

第四条师徒条件

一、从师条件：具有良好的职业道德，有责任感，能以身

作则，言传身教，技术全面，有较高的理论水平和实际操作能

力的专业岗位骨干。

企业师带徒培训管理制度--第1页

企业师带徒培训管理制度--第2页

二、从徒条件：具有良好的工作作风，爱岗敬业肯研究钻

研，有责任感，有上进心，有拜师学艺的意愿，有相应的文化

基础。

第五条师徒产生办法

从师由各单位按照岗位要求推荐，徒弟由各部门推荐和新

员工，报人力行政中心。第六条拜师形式

1．师徒结对采取双向选择和组织指定两种形式。

2．师资充足的部门采纳“一对一”的结对形式，师资不足

的部门可建立“一对多”的师徒关系。3．要以协议形式肯定师

徒双方责任和权利、考核评价内容和体式格局等，有前提的话

举行师徒签订仪式（见附件：师带徒协议书）。合同期内如师

傅或徒弟工作有变动，可酌情重新安排师傅并签订师徒协议，

原协议即行中断。

第三章职责分工

第七条培训部是师带徒的主管部门，具有以下职责：

1、卖力研拟师带徒管理规定并施行；

2、负责对各部门师带徒实施情况进行跟踪、指导、监督

与检查。

3、卖力组织各部门进行师带徒结果的验收工作。

第八条各部门是具体履行部门，具有以下职责

企业师带徒培训管理制度--第2页

企业师带徒培训管理制度--第3页

1、卖力本部门师徒的选定；

2、负责本部门师带徒协议履行、监督、验收；

第九条师傅职责

1、卖力根据岗位培养目标制定具体培养打算，保证徒弟

按时掌握所需的知识与技能。

2、负责做好徒弟研究情况的日常检查，及时纠正存在的

问题；

3、负责配合培训部开展阶段总结和评估工作，不断完善

教授技巧，提高效果。

4、负责指导和解决徒弟在培养期间的工作、思想和生活

上的问题。

第四章施行步调

第十条实施办法

1．由各部门根据各类专业技术的需要，提出“师带徒”需

求计划，交人力行政中心审核、批准。

2．人力行政中心培训部根据培养目标，组织相应部门肯

定各岗位考核评价内容和标准。3．由人力行政中心培训部组

织师徒双方签订《师带徒协议书》。

企业师带徒培训管理制度--第3页

企业师带徒培训管理制度--第4页

4．施行评价：XXX对协议履行情况进行不定期考核，并

根据