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建筑企业应收账款管理

一、企业应收账款管理的概述

（一）建筑施工企业应收账款形成的原因

应收账款主要是指企业在销售商品、提供服务的过程中应向客户收取的款项。

而建筑企业的应收账款，指的是建筑企业在与建设方签订施工合同后，在合同规

定的施工期限内，完成和承担施工项目的建筑服务，从而形成应向建设方收取的

工程结算价款。

建筑企业应收账款的形成，主要有以下几个方面：

1.建筑企业与建设方签订施工承包合同时，施工方一般为弱势方，对合同中

的付款条件，建设单位一般要求合同中约定的付款条件为无预付款及材料备料款。

而建筑企业施工项目周期长，前期项目上发生的工程施工成本费用就需由施工单

位垫付，从而形成了建筑企业的应向建设方收取的应收账款。

2.建筑企业按照企业会计准则权责发生制的原则，需要按照工程进度的完工

百分比来确认收入，而建设方根据合同条款约定，一般按合同条款规定的支付比

例（一般为工程进度款的65%-85%之间）支付工程进度款，差额部分自然而然

就会形成应收账款。

3.工程项目完工并与建设方办理结算后，作为施工方，建筑企业具有承担质

量维修的义务，按照合同条款约定，一般建设方需按工程结算金额的3%留作工

程项目质量保证金，项目质量保证金期限一般为2-5年，从而形成了质保金的应

收账款。

（二）应收账款管理的重要性

企业的收入一般与应收账款息息相关，应收账款的周转率高低能反映出企业

管理层的经营能力和管理效率。良好的应收账款周转率，能大大的减小企业坏账

损失的风险，合理的应收账款，能使企业的发展趋于良性，也使财务风险逐年降

低。所以，企业的应收账款影响着企业的生存和发展。

二、企业应收账款管理存在的问题

（一）合同签订时审查不严

相对于建设企业而言，建筑企业作为合同乙方，往往处于弱势方；在项目中

标建筑企业收到中标通知书以后，建筑企业往往尽快组织人员进入施工场地，进

行项目前期的施工安排及布置，而对双方的施工承包合同，施工企业重视度不够，

合同签订过于随意。而工程施工承包合同中的付款条件，对建筑公司的资金影响

尤为重要。

当建筑企业应收建设方的月工程款，不能满足项目的月支付情况时，为维持

工程项目的持续性施工，建筑企业需自行垫资。当建筑企业资金不足时，就会涉

及向银行或其他金融机构融资，导致公司融资成本不断地增加。当建筑企业为项

目过多的垫资时，相应的会增加公司的资产负债率，长此以往，会增加公司的财

务经营风险。

（二）虚增公司营业利润

建筑企业应收账款应按照企业会计准则权责发生制的原则，需要按照工程进

度的完工百分比来确认收入，项目人员根据工程的形象进度，向建设方申报当月

的工程进度产值，而建设方项目人员收到建筑企业申报的工程进度产值，按照合

同条款规定的要求进行审核，项目的实际形象进度与合同条款确认产值的金额之

间又有一定的差异，比如项目实际形象进度为挖方50立方米，而建筑承包合同

中约定的核定挖方量为30立方米，此部分形成了建筑企业虚增的应收账款。

财务人员根据项目人员提供的内部形象进度产值，按照完工百分比确认当期

应收账款，而此时的工程产值，未得到建设方的审核确认。财务账上确认的应收

账款大于实际应向建设方收取的应收款项，且应收账款是资产负债表中的流动资

产，企业在对外提供企业经营成果时，会导致公司收入的增高，虚增营业利润，

使企业的财务数据不能完整的体现工程的经营成果。

（三）缺乏健全的应收账款催收管理和考核制度

在建筑施工行业中，大部分建筑企业都把更多的注意力集中到如何承接项目，

而忽略了对逾期应收账款的管理，缺少了对应收账款管理的重视，建筑企业应收

账款未进行定期的清理，应收账款催收力度不够。当建筑企业内部管理人员对公

司应收账款不够重视时，公司内部基本也没有一套完善的应收账款催收制度，相

关人员在收款过程中，无制度指引，无法采取必要的催收措施，导致很多应收账

款无法收回从而形成坏账。

建筑企业应收账款主要由项目的进度款、工程结算款及项目质量保证金等组

成；财务人员认为款项是项目发生的，收款催收事宜相应的应该由项目人员负责；

而项目人员认为项目只需要负责工程项目质量及工程进度，对收款支付事宜应该

是财务的责任，彼此相互推诿，导致对款项收支的第一责任人明确不明，从而使

对应收账款的催收缺乏主动性。而且，企业中很多应收账款发生后，财务部门与

项目部人员没有及时地沟通对接，导致财务核算与工程施工进度严重脱节，后期

的考核中也未将应收账款