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施工现场管理制度

为了规范施工现场管理,明确各相关工程人员的岗位责任,确保工程在

保证安全文明生产的前提下,严把工程质量关,合理处理质量与进度、质量

与经济效益的关系;树立品牌工程意识、确保所有工程达到合格工程,特制

定本施工现场管理制度,所涉及到的相关人员必要严格按照本制度执行;

一、现场管理人员责任分工

1.现场项目经理应根据工程合同内容,负责对内、对外各相关方的协调、

沟通工作,负责编制施工组织计划,检查、监督、各施工项目的施工进度、

施工质量、施工成本情况;现场管理制度由现场项目经理负责落实;

2.技术负责人负责编制修改各分项工程施工方案,负责整个工程所涉及的

各项技术指导、实施、技术交底、技术资料整理等工作;

3.材料员负责按计划时间的要求采购到满足质量、数量要求的设备、材料,

并在要求的时间内送到指定地点;

4.资料员负责所有进场设备、材料资料的搜集及整理、送样、报验、各分

项工程验收资料整理归档、建设方、监理方、施工方三方移交文件的档

案管理、提供各种检查所需资料,做好相关会议记录;

5.仓库管理员负责现场所有设备、材料的出入库登记,工具借领登记,并建

立分类相关台帐,能供及时查阅;

6.现场电工负责现场所有电源的布置、检查、维护及设备的维修,并做好

相关记录;

7.开工前现场项目经理和技术负责人必须做好施工资料的移交、技术交底

工作,施工队长应详细阅读移交的所有资料,了解工程范围、进度、质量

等要求,组织调配好自身队伍的施工人员、施工工具,并对施工人员做好

技术交底等工作;项目部制定现场施工资料交接单,施工队长签收,资料

交接人也要签署;

8.开工前施工队长应尽可能根据所得到的资料,及早发现施工图纸、施工

文件、施工进度计划中的问题,及时向现场项目经理和技术负责人提出,

由现场项目经理牵头各相关方沟通、协调,以达成一致;

9.开工前施工队长应有计划的在各施工岗位上配置满足施工要求、满足进

度要求的合适数量的施工人员及施工工具,并将施工各阶段、各单项工

程所安排的施工人数、单项工程负责人等信息名单、上岗证、身份证及

照片填表提交给现场项目经理;

10.施工队长每天必须根据项目整体进度计划汇报下一个工作日的施工计

划供现场项目经理审批;

11.施工队长在各岗位上安排的施工人员、负责人员原则上不得变动;如情

况特殊,需要变动,必须事先征得现场项目经理同意;

二、施工现场考勤制度

1.现场考勤制度由现场项目经理负责,并向项目经理提交每月考勤报告;

2.工程现场所有工作人员必须每天按施工组织计划中规定的时间或甲方

要求的施工时间准时出勤;

3.现场项目经理不得无辜不请假离开施工现场,如有事离开施工现场需向

项目经理汇报;

4.项目管理人员外出执行任务需要向现场项目经理请示施工人员外出执

行任务需要通过施工队长向现场项目经理请示,获准后方可外出;

5.病假、事假要向现场项目经理申请,填写请假条,三天以内现场项目经理

批准,三天以上项目经理批准,获准假后方可休息;

6.因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从,不请假未参加加班者,

按旷工处理;

三、施工现场例会制度

1.自全部管理人员进场起,每周召开项目例会;

2.每次例会由现场项目经理主持,参加人员有现场项目经理、技术负责人、

材料员、资料员、保管员、各施工队长;项目经理可根据具体问题扩大

参加例会人员范围;

3.为了保证会议质量,解决实际问题,到会人员需提前准备好各自发言内

容,不得无故请假,不得迟到早退,不得交头接耳开小会,保持会场肃静;

发言人发言要简明扼要,不得跑题和冗长乏味,保证会议取得实效;

4.由资料员做好详细的会议记录并归档,会议中要总结前期工程的情况、

工程进度的偏差情况、设备材料到货及使用情况、发现的问题、需要解

决的问题、可能存在或发生的问题,确定解决问题的方法、问题解决时

间、解决问题的负责人、遗留问题等;并责成参会人员签字确认;

四、施工现场文明施工理制度

1.现场项目经理会同监理检查督促施工现场落实文明施工责任制,做好文

明施工工作;

2.施工现场大小便必须到现场厕所;

3.