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安装进度保证措施

一、进度目标

交货及安装期限要求：XX日历天。

根据项目总体进度计划安排，结合安装现场的实际情况，安装高

峰期计划投入管理人员和技术安装工人，高峰期可同时进行两个工作

面安装，在合同规定时间内完成供货、安装，并具备验收条件。

二、组织精干高效的项目管理班子，科学组织安装

为确保本项目按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人

员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施

工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承接的项目均被评为优良

项目以上等级，在项目组织管理上制定详细的安装进度计划，并将责

任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

三、组织强有力的专业安装队伍，保证劳动力的需求

我公司将选派强有力高技术的专业安装队伍，该队伍为我公司在

多个项目中已创立名优项目做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我

公司将根据项目的特点以及供货期控制的要求配备足够的劳动力，同

时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，做好班组工作、生活等的后勤保障，

保持旺盛的工作热情和责任感，确保安装任务的顺利完成。

四、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好产

片质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格

产品的出现，把影响供货期进度的不利因素减少到最低程度，保证计

划按期执行。

五、加强与招标人的协调及沟通，为本项目优质高速实施创造良

好条件。与招标人之间的协调及沟通至关重要，融洽相互之间的关系，

对于项目方面的问题及矛盾的解决非常重要。我公司将从大局出发，

从项目的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为项目优质高速施

工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，以便能

够早日把做法和标准确定。

六、加强对节假日、恶劣天气的提前准备

对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天

气或特殊情况造成对安装的影响。

七、加强安装过程的监控

安装前由安装人员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、

进度），安装中实行班组自检、安装员、质安员验收，确保不将不合

格产品注入下一工序，使项目安装计划有序地进行。

八、加强对项目的预控、预测

针对项目的特点，进行方案研论，在安装前完善安装方案（技术、

质量、安全），使项目有保障（安全、质量）措施，确保项目按计划

进行。

九、供货期保证措施

1.加强技术指导，严格管理，进行有效的组织和协调。

2.强化管理，建立健全内部经济责任制，发挥经济杠杆的作用，

充分调动服务团队的积极性、自觉性，作为保证供货期的组织和思想

保证。

3.组织经验丰富能力强的队伍上场，人员、机械设备配置优良、

齐全，确保每天完成安装计划。

4.根据总体安装计划，合理安排各个工序，牢牢抓住关键工序的

管理与施工，安排好各个行政村平行作业，尽量缩短工序衔接时间，

提高安装速度。

5.加强物资采购供应管理，及时保障物资供应满足安装进度需要。

6.积极协调关系，创造良好的建设安装环境；按照程序进行组织

安装，使影响进度各种因素得到有效控制。

十、资源配备对供货期的保证

1.编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材

料等计划落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要量，

为保证供货期提供物质保证。

2.根据本项目实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗的

制度，优化组合，组织专业队伍，组织突击队等多种形式，充分调动

职工的积极性，提高劳动生产率。精心组织安装，穿插作业，实行重

点部位重点突破的办法，组织内部流水作业，抽调人员和设备，加强

安装力量，确保安装总体进度。

3.项目部根据项目情况和完成目标，分合理安排劳动力、物资、

机械设备的投入，把科学的管理和引进先进的技术相结合，从而加快

安装进度。

4.积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的

采购、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随安装进度提

前定货，按期进场。不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响

进度。

5.安装设备的好坏，直接影响着工程效率，为提高工效，我公司

将选用先进、完好的生产设备、生产机具，投入到本项目中来，做到

人停机器不停，使供货期进度得到有力的保证。

十一、产品质量对供货期