《ISO 50001-2018能源管理体系 要求及使用指南》理解与实施指导之3：“6策划”（雷泽佳-2024）.pdf

《ISO50001-2018能源管理体系要求及使用指南》理解与实施指导之3：“6策划”

《ISO50001-2018能源管理体系要求及使用指南》理解与实施指导之3：

“6策划”理解与实施指导

（雷泽佳编制-2024年10月）

ISO50001-2018《能源管理体系要求及使用指南》

6策划

6.1应对风险和机遇的措施

6.1.1策划能源管理体系时，组织应考虑4.1提及的因素和4.2提及的要求，并对影响能源绩效的活动和过

程进行评审。策划应与能源方针保持一致，并应采取能够实现能源绩效持续改进的措施。组织应确定需要

应对的风险和机遇，以：

——保证能源管理体系能够实现其预期结果，包括能源绩效改进；

——预防或减少不期望的影响；

——实现能源管理体系和能源绩效的持续改进。

注：图A.2给出了说明能源策划过程的概念图。

6.1.2组织应策划：

a)应对这些风险和机遇的措施；

b)如何：

1)在其能源管理体系和能源绩效改进过程中，融入并实施这些措施；

2)评价这些措施的有效性。

6策划

6.1应对风险和机遇的措施

6.1.1能源管理体系策划

(1)策划概述；

(a)全面调研与分析：能源管理体系的策划应始于对组织能源使用状况的全面调研与分析。这一步骤涉

及收集和组织内部及外部的能源使用数据，包括但不限于能源消耗量、能源种类、能源效率、能源成本以

及相关的环境和社会影响。通过数据分析，可以识别出能源使用的主要领域和潜在的节能机会；

雷泽佳编制-2024年10月1

《ISO50001-2018能源管理体系要求及使用指南》理解与实施指导之3：“6策划”

(b)识别主要能源使用和能源消耗：在全面调研的基础上，需要进一步识别主要能源使用和能源消耗。

这通常涉及对生产流程、设备运行、能源消耗模式等方面的细致审查。通过这一过程，可以确定哪些环节

或设备对组织的整体能源消耗具有显著影响，从而为后续的能源管理活动提供重点方向；

(c)寻求改进能源绩效的机会：识别出主要能源使用和能源消耗后，接下来需要寻求改进能源绩效的机

会。这可能包括采用更高效的设备、优化生产流程、改进能源管理措施等。在寻求改进机会时，应充分考

虑组织的实际情况、技术可行性、经济效益以及环境和社会影响等因素；

(d)制定策划方案：基于以上分析，制定详细的能源管理体系策划方案。该方案应明确能源管理体系的

目标、范围、职责、流程、关键绩效指标以及改进措施等。同时，还需要建立有效的监视和评价机制，以

确保能源管理体系的持续有效运行和不断改进；

(e)融入风险与机遇管理：在策划过程中，还应充分考虑组织面临的风险和机遇。这包括能源价格波动、

政策法规变化、技术进步等外部因素，以及组织内部的生产变化、设备更新等内部因素。通过制定有效的

风险应对措施和抓住机遇的策略，可以确保能源管理体系的稳健性和灵活性。

(2)策划能源管理体系的考虑因素；

(a)考虑内外因素与相关方要求；

——考虑“4.1理解组织及其所处的环境”中提及的外部和内部因素。外部因素可能包括政策法规、

市场趋势、技术进步等，而内部因素则涉及组织的结构、资源、文化等。

——考虑“4.2理解相关方的需求和期望”中提到的与能源绩效和能源管理体系有关相关方的要求。

这些因素和要求对能源管理体系的策划具有重要影响，必须予以充分考虑；

(b)评审影响能源绩效的活动和过程：为了确保能源管理体系的有效性和针对性，组织应对影响能源绩

效的活动和过程进行全面评审。这包括识别关键能源使用环节、评估能源消耗和排放情况、分析能源效率

等。通过评审，可以准确把握组织能源管理的现状和存在的问题，为后续的策划提供有力依据；

(c)保持与能源方针的一致性：能源管理体系的策划应与组织的能源方针保持一致。能源方针是组织在

能源管理方面的总体指导和原则，它明确了组织在能源绩效改进方面的目标和方向。因此，在策划过程中，

必须确保各项措施和方案与能源方针相契合，以推动组织能源绩效的持续改进。

(d)采取持续改进的措施：为了实现能源绩效的持续改进，组织在策划能源管理体系时应采取切实有效

的措施。这包括制定具体的改