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园区数字化改革实施方案

一、改革目标

根据成本核算和管理需求，通过园区数字化改革打通园区现有系

统、空间和设备数据之间的通道，建立统一数据、统一管理、统一服

务的体系，打造集园区企业分类管理、能源管理、综合运维、物业服

务等四大模块为一体的智慧大脑系统。帮助园区提升数字化水平，降

低运营成本，提升园区管理效率。同时赋能园区智慧、科技、评测及

数据运用等元素，打造智慧信息产业园，树立园区管理标杆。

二、改革原则

数字化应用的核心是解决管理难点，提升工作效率，理顺管理关

系，营造公平、公开的管理环境。因此，园区开展数字化改革应以需

求为导向，本着利旧改造原则开展统筹规划，同时考虑实用性与先进

性相结合，具有安全性、易用性、前瞻性。

2.1利旧改造：对园区现有各智能化子系统进行集成和优化扩展，

除智慧消防外，包括收费系统、能源系统、安防系统和车辆管理系统

集成为园区综合管理平台，实现快速跳转以及数据上云。

2.2实用性与先进性相结合：系统的各种设备及模块应讲求实用，

满足现有的应用需求，并对未来需求提供良好的扩展能力。

2.3安全性：应充分考虑系统对信息安全的需求，对关键线路、

设备、数据均采用相应的安全技术措施，保证各类信息安全可靠运行。

2.4易用性：应充分满足园区与企业的功能要求，易于各方操作，

保证系统信息处理、传递安全，可靠，准确。

2.5前瞻性：即系统应具有可扩展性并适度超前。采用的硬件设

备和软件系统应具有足够的扩展接口、模块增加、修改和升级能力。

三、改革内容

园区数字化平台系统整体架构拟分为四大模块，分别是企业分类

管理模块、能源管理模块、综合运维模块、物业服务模块。系统围绕

这四大模块从前台、中台、数据层全方位呈现园区多维度运营数据，

并能实时调取园区运行态势，助力园区精细化管理和智慧化运营。

3.1企业分类管理模块

①一企一档：建立数字化企业档案库是实施企业分类管理的基础

所在。以每一家入园企业为单位采集核心数据对其进行数据档案建立，

并进行积累与留存，且获取的信息越多，数据的价值就将越大。

②园企协同：建立园企协同系统，企业可按规定时间节点通过企

业端上传财务报表（月、季、年）等经营数据、安全生产管理数据等，

或进行服务申请、政策咨询等，降低双方人力时间成本的投入，提高

园企间事务处理效率。

③系统考评：在“以亩均产值论英雄”的今天，精准的企业产值

信息对于园区来说重要性不言而喻。根据公司制定的《企业分类管理

办法》定制系统考评算法，通过日常采集、企业上传和数据录入（含

产值、税收、亩均、能耗“双控”、安全生产、质量管控、加班统计

等）等工作流程，由系统对企业经营情况进行自动考评并生成企业档

级结果。

④结果运用：企业档级由系统根据考评结果自动生成A、B、C、

D四类，A类为优质企业（规上）得分在90分（含）以上、B类为良

性企业得分在90分以下70分（含）以上、C类为一般企业得分在70

分以下60分（含）以上、D类为较差企业得分在60分以下。根据设

定规则，A类享受租金或管理费优惠，B类费用维持不变，C类费用

适当上浮，D类较大上浮或清退。

3.2能源管理模块

园区虽已建设水、电、蒸汽等能源软件系统进行管理和数据监测，

但每个系统相互独立，导致管理工作繁琐，不便于调取和统计能耗信

息。借助建立能源管理模块将这些独立的能源子系统接入统一的管理

平台，实现页面快捷跳转，使园区能源信息从“离散孤立”到“集中

关联”，达到自动监测用能情况，实时掌握企业水、电、蒸汽使用情

况，有效落实能源“双控”措施，帮助企业降低能耗，保障用能安全。

3.3综合运维模块

①资产管理：建立数字化资产管理系统，实现园区资产分区管理、

可视化管理、资产信息（出售或出租明细）、租赁合同、管理合同和

租期到期提醒等信息数字化和可传递化，达到实时的、多维度的掌握

园区资产信息。

②租赁管理：包括了租客信息管理、租约条款设置、租金信息构

成、电子合同签订等功能，高效精准的生成电子合同和电子账单，将

租赁管理数字化能极大减少线下计算以及合同罗列的工作量。

③宿舍管理：针对宿舍入住人员信息进行统一管理，将人员身份

信息、联系方式等与所住房间绑定，并关联到所属企业，方便进行快

速查询以及事件追溯、追责。

④财务管理：财务管理