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工程管理培训心得体会3篇

工程管理培训心得

xx年9月15日—9月22日，在公司领导的安排下。我很

荣幸的参加了工程项目管理专题培训。通过这次培训让我充分

认识工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理论水

平和规范管理水平；进一步增强了自己战胜困难，搞好工作的

信心和决心。通过这次培训，我学到了许多有用的理论知识。

除了研究知识，也加深了对工程管理的理解。

这次培训涉及到工程的每个分项工作都由专家进行专门的

讲课。老师经验丰富，利用通俗易懂的语言讲解理论知识，将

古板的教学内容融汇于现实中，而且将自己多年来在工作实践

中积累的研究案例以及施工经验，与工程管理实践技术相结合，

毫不保留的传授给各位学员，开阔了大家的视野；并借助幻灯

片等授课工具进一步深化了培训内容，培训达到了预期的目的。

各位学员抓好这次难得的机会，认真研究，充分认识到科学的

工程项目管理是完成工程的关键。通过这次培训我得到了一下

心得：

1、对工程管理有了更明确、清晰的概念。研究之前，对

工程项目管理的理解处于一知半解的状态；对工程项目管理的

内容理解比较模糊；对工程项目管理工具认识比较零散，缺乏

系统的认知，通过专家的讲授，对工程项目管理有了系统的了

解。

2、明确了工程项目管理不只是工程管理的必然手段，更

可以运用于所用的工作管理当中。研究之前，提到工程项目管

理，联想到的

就是工程项目的管理，比如说修建工程、管理工程等。但

通过专家的讲授，进一步晓得了日常工作均可以引入项目管理

的方法。3、工程项目管理要素（工夫、范围、成本、质量）

使任务变得更恍惚清楚明了，一项任务如安在执行前明确四要

素，将决定此任务执行的最终效果。在当前的工作中，必将四

要素贯穿于任务的始终。4、通过研究，对当前的工作帮助甚

大，增强了对工程项目管理的整体思路。尤其是对工程项目管

理工具有了进一步的理解与应用能力，将尝试运用于当前的管

理工作。

培训,是我们在工作生活中不断提高自身综合素质的过程。

在当今社会高速发展的情况下，我们必须不断的研究先进的知

识，只有把自己的电充足了才不会被社会所淘汰。几天的培训，

检验了自己的诸多不足，认识到加强自我研究的重要性。研究

先进的知识并使之用于工作实践中，是不断提高我们工作效率

的最佳途径。

通过这次研究，自己对工程项目管理又有了新的认识。我

会将这些理论知识运用到实际工作中去，以提高工程项目管理

的水平。提高工程质量，降低工程项目的成本，降低工程项目

的风险，最终提高企业的效益，以报答公司领导对自己的信任。

在今后的工作中我必须坚持研究，不断提高自我的工作能力，

出色的完成领导交代的各项工作任务，为公司的不断做强做大

奉献出自己的一份力量。

工程项目管理心得体会

谈到工程项目管理，我们谈得最多的就是“三控三管一协

调”，“三控”就是质量控制、进度控制、成本控制，“三管”就

是安全管理、合同管理、信息管理，“一协调”就是关系协调。

任何项目管理，都是围绕“三控三管一协调”在开展工作。

一、工程投资控制

建筑作为一种特殊的商品，对一个企业和个人来说是绝对

举足轻重的投资，也许是人生中最重要的消费之一。在这极度

发酵了的建筑行业中，一次性70年的土地转让费、建安费、

市政设施及各种税费占了很大一部分，但对于建设单位来说，

税费是他们所无法控制的，要想降低建房成本，从而价格上更

有竞争力，就只能从自身的可控因素上想办法了。

从设计阶段降低造价

工程建设过程主要可分为规划设计、工程施工和完工结算

三个分阶段，过去往往将控制工程成本的重点放在后两个阶段

上，将降低成本局限在降低工程的实物成本（即工程造价）上，

而忽略了修建物设计阶段在控制工程成本，降低修建造价上所

起的紧张作用。

项目的决策及设计阶段，是工程投资控制的枢纽阶段，在

项目决策之后，控制投资的枢纽在于科学的设计。设计图纸一

旦完成，项目的结构形式、装饰标准、材料设备选型等就确定

了，项目投资额也基本确定了，因此，在确定中标计划后，建

设企业仍有需求汇集开发、预算、工程管理和营销部门的专业

人员，共同对中标计划再次提出优化意见，进一步提高设计的

经济性和合理性。同时还需求在保证工程功能要求的前提下，

挖掘设计人员的最大潜力。在有限的资金前提下做出最优良的

设计。限额设计并不是一味夸大治省开支，而