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养老地产招商管理制度

第一章总则

第一条为规范和统一养老地产招商工作，提高招商管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于养老地产招商工作，旨在确保招商活动的合法合规进行，维护招商工

作的秩序和规律。

第三条养老地产招商工作应坚持科学规划、创新实践、合作共赢“”的原则，努力推动养老

地产事业的健康发展。

第二章招商管理机构

第四条养老地产公司应设立专门的招商管理机构，负责招商项目的策划、实施和管理。

第五条招商管理机构的职责包括但不限于：

1.负责策划和组织招商活动；

2.制定招商计划和目标，确定招商政策和方针；

3.负责开展市场调研，制定招商方案；

4.筛选招商合作伙伴，谈判并签订合同；

5.管理和监督招商项目的实施进展及成果评估；

6.完善招商管理制度，提升招商管理水平。

第六条招商管理机构应设立相应的岗位，包括但不限于招商经理、招商主管、招商专员等，

明确各岗位职责和权限。

第三章招商流程

第七条招商流程包括信息发布、接待洽谈、谈判合作、签订合同、实施管理、评估总结等

环节。

第八条信息发布：

1.招商管理机构应通过多种渠道发布招商信息，如官网、展会、报刊等；

2.营销部门应及时更新招商信息，确保真实有效。

第九条接待洽谈：

1.招商管理机构应根据招商项目的特点安排接待洽谈；

2.接待人员应具备一定的谈判技巧和专业知识，能够全面介绍招商项目。

第十条谈判合作：

1.双方在谈判中应秉持诚信原则，遵循公平交易；

2.签订合同前应明确各方权利义务，防范风险。

第十一条签订合同：

1.合同内容应详尽清晰，包括合作范围、责任分工、权益保障等；

2.合同签署后应及时备案、存档。

第十二条实施管理：

1.招商管理机构应定期跟进招商项目的实施进展，并进行风险评估；

2.在实施过程中如遇问题，应及时协调解决。

第十三条评估总结：

1.招商项目结束后，应进行全面评估，总结经验教训；

2.制定改进措施，提高招商管理水平。

第四章招商政策

第十四条养老地产招商政策应建立在国家法律法规的基础上，制定有关招商政策和措施，

促进招商工作的有序开展。

第十五条招商政策包括但不限于：

1.政府支持政策：鼓励政府出台支持措施，优惠政策等，促进养老地产招商；

2.项目资金政策：指导资金的筹措、使用和监管，保障招商项目的资金安全和稳定；

3.税收政策：为招商项目提供税收优惠政策，减轻企业负担；

4.管理政策：建立健全招商管理制度，明确职责权限，提高管理效率。

第五章审批报备

第十六条招商项目需经过公司内部程序的审批报备，确保项目合法合规。

第十七条审批报备程序包括但不限于：

1.拟招商项目需提交招商计划、方案等资料；

2.审批部门应对招商项目进行评估，提出意见；

3.公司领导对招商项目进行最终审批。

第十八条审批报备程序应尽可能简化，减少流程环节，提高审批效率。

第六章监督检查

第十九条养老地产招商管理机构应定期开展招商项目的监督检查，发现问题及时处理。

第二十条监督检查内容包括但不限于：

1.招商项目进展情况；

2.合同履行情况；

3.风险评估及处理；

4.服务质量评估等。

第二十一条监督检查结果应形成书面报告，报告应呈报公司领导，采取有效措施解决问题。

第七章处罚制度

第二十二条养老地产招商管理机构应建立健全招商违规处罚制度，严明法纪，依法处理违

规行为。

第二十三条违规行为包括但不限于：

1.招商信息虚假不实；

2.严重失职、渎职等。

第二十四条处罚措施包括但不限于：

1.警告处理；

2.绩效考核降级；

3.辞退处理；

4.法律追责等。

第八章附则

第二十五条本制度自颁布之日起生效，如有调整和修改，应经公司领导批准。

第二十六条本制度的解释权归养老地产公司。

以上便是养老地产招商管理制度的内容，希望对养老地产公司的招商管理工作有所帮助。