- 1、本文档共44页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
人力资源咨询方案
人力资源咨询方案:人力资源管理咨询方案设计
人力资源管理咨询方案设计
人力资源管理咨询的最终目的是使企业的人力资源管
理能够充分的配合企业的发展战略。
一、中小企业人力资源管理咨询要点
中小企业人力资源管理碰到的问题:1、企业人力资源
战略和规划缺失,尤其对数量、质量和结构均缺乏前瞻性,
人力资源部门急于应付各种招聘和培训,不但跟不上企业
的发展需求,更限制了企业其它优势的发挥;
2、人力资源战略和规划不适配企业的战略目标,或者
战略目标调整后人力资源无法提供有效的支持;
3、人力资源战略和规划不能落地,各个人力资源模块
各自为战,人工总成本不断增长亦无法吸引到关键人才;
4、企业不清楚自己的薪酬在市场上的竞争位臵,缺乏
动态薪酬调整机制和核心员工薪酬策略;
5、绩效管理流于形式,绩效考核指标设臵不合理,员
工普遍抗拒,甚至研究考核漏洞投机取巧,没能发挥改善
管理、激发团队的作用;
6、薪酬策略和企业文化相悖,耗费企业大量的时间精
力,经常出现培
训一批流失一批的现象;
7、缺乏适应企业实际情况的能力素质模型,内部培养
的管理人员和新
来的经理人难以融洽,心理隔阂影响核心团队的合力,
协调成本高企;
8、内部调动不理想,无科学的可操作机制,经常出现
错位人才因不得志流失;
9、缺乏人才梯队建设,或者人才储备成为企业负担,
同时出现部分人工作量过大、长期透支现象。
中小企业人力资源管理咨询的主要从如下方面开展
1、工作分析
工作分析可以说是建立人力资源体系工作的最重要、
最基础的一环。通过工作分析,可以让员工明确各自的工
作岗位职责、工作目的和范围、任职人的素质要求。在工
作分析的基础上,才能进一步做好绩效考核、薪酬体系设
计、培训发展、人员招聘等工作,有助于工作规范化,提
高顾客服务质量和顾客满意度,它不仅是人力资源的重要
工作,也是质量管理所要求必须的,是iso9001:2000版中
非常重要的一环,因此如果公司需要引入is9001,做好工
作分析将非常有帮助。工作分析包括的内容:
a)前期工作
b)分析目前各分公司/部门组织架构
c)撰写职务说明书
d)评估岗位设臵,如有必要,科学调整岗位设臵,确
定岗位等级,定职定岗e)分析分公司/部门之间的信息传递,
撰写关键流程,如有必要,可进行流程再造工作。
f)进行工作再设计,撰写关键工作/主要任务的作业指
导书
g)相关工作文档的格式设计、审批
h)对关键岗位建立素质模型,以便招聘和培训的开展
2、培训系统的建立
员工进入公司,无论从技能要求、素质要求和态度等
方面都必然与公司要求有很大出入,所以,公司需要建立
良好的培训系统对员工投入培训。简单来说,要建立培训
系统需要开展的工作包括:
a)设计的培训流程,包括内训和外训制度,如何分析
需求,制定计划,寻找培训资源,如何评估培训,以及如
何让培训效能最大化;
b)分析各分公司/各部门的培训需求,明确培训目的,
要达到的效果
c)安排培训计划,包括:培训时间、培训地点、培训
师、培训对象、培训方式和培训内容以及培训预算等的预
先系统设定
d)执行培训计划并跟进,对培训效果做深化和评估,
并进行总结归档工作。
e)培养一批内部培训师,实现培训资源的共享,降低
培训成本,使培训符合公司的实际情况和实际需求。
f)建立员工培训档案,包括员工的培训需求和接受培
训状况,并据此作为员工晋升的必备或参考条件。
从培训内容来看,可以提供的培训包括:a)管理技能
类,如:领导力、执行力、企业教练、财务知识、项目管
理、目标管理、客户服务管理、团队建设与潜能激发等
b)市场营销与销售类,如:市场营销、销售技巧、谈
判技巧、销售渠道管理等
c)人力资源类,如:培训师的培训、员工职业生涯规
划、面试技巧、绩效考核技巧等
d)工作方法类,如:时间管理、高效会议、问题解决
方
您可能关注的文档
- 人教版五年级上册数学《可能性》教案2篇.pdf
- 五年级语文说课稿.pdf
- 九年级全一册化学自主电子版.pdf
- 临近高考的国旗下演讲稿.pdf
- 2020—2021学年高中化学人教版必修二教案-2.2 化学能与电能.docx
- 《融合AI技术与PBL项目式学习:第二单元大单元教学》教学设计 2024-2025学年统编版高中语文选择性必修上册.docx
- 四年级上册《彩色小圆子》教案.docx
- 新概念英语第一册 Lesson 117-118教学设计.docx
- 第7章 第3节 “东方明珠”—香港和澳门 (讲解教学设计)2023-2024学年八年级地理下册同步备课(人教版).docx
- 第9课《论教养》教学设计 2024-2025学年统编版语文九年级上册.docx
- 27 我的伯父鲁迅先生 教学设计-2024-2025学年语文六年级上册(统编版).docx
- 通用版体育六年级上册 障碍接力跑 教案.docx
- Unit 4 My Favourite Subject Section A 1a-1d教学设计 2024-2025学年人教版英语七年级上册.docx
- 一 科学社会主义的创始人——马克思与恩格斯 教案 (2).docx
- 第十章机械能及其转化单元质量评价教学设计2024-2025学年物理鲁科版八年级下册.docx
- 苏少版 五年级上册 美术 第1课 参观和旅行---十里秦淮金陵地 教案.docx
- 第2课 自然语言描述算法 教案.docx
- 教科版(2017秋)科学 三年级下册 第三单元 太阳、地球和月球 单元整理课 教学设计.docx
- 人美版六年级美术下册《6.城市雕塑》教学设计.docx
- 5.1.1《什么是有哪些信誉好的足球投注网站》-教学设计-教科版-高中信息技术选修5.docx
文档评论(0)