【华为管理系列】华为战略规划时的风险与危机分析和管理.pdfVIP

资料解读

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在企业管理中，战略规划是推动企业持续发展和保持竞争优势的关键环节。华为，作为全球

领先的通信技术公司，其战略规划时的风险与危机管理显得尤为重要。《华为战略规划时的

风险与危机分析和管理》为我们提供了华为在战略规划中如何识别和管理风险的宝贵经验。

一、企业愿景使命与核心价值观管理

华为非常重视企业的愿景、使命和核心价值观，并将其作为管理的基石。这有助于确保在追

求业务增长和扩张的同时，始终保持与企业的长期目标和价值观相一致。

二、企业架构管理

华为对企业架构的管理包括业务架构、应用架构、信息架构和技术架构。这种全面的架构管

理方法有助于确保企业在各个层面上都能有效地运作，并为战略规划提供坚实的基础。

三、战略：业务组合与资源配置

华为的战略规划涵盖了业务组合和资源配置，包括“碗里”（当前业务）、“锅里”（短期发展业

务）、“田里”（中期发展业务）和“天上”（长期发展业务）。这有助于确保企业能够平衡短期和

长期目标，并合理分配资源。

四、稳健的财务管理

华为的财务管理注重业务盈利和财务储水池的建设，确保企业在面对不确定性时能够保持财

务稳健。

五、风险与危机管理流程与管理机制

华为建立了一套完整的风险与危机管理流程和管理机制，以识别、评估、监控和应对潜在的

风险和危机。

六、战略规划时，识别风险并给出措施

在战略规划过程中，华为会识别潜在的风险，并为每种风险制定相应的管理措施。这些措施

包括规避、承受、利用、减小和分担风险。

•规避：例如，严格管制业务组合中风险显著高于其他部分的业务。

•承受：例如，重新对产品和服务定价，包括均衡价格，使之能对风险部分进行补偿。

•利用：例如，设计新的产品和服务，以新的视角评估管理风险。

•减小：例如，通过管控减少无谓的冒险，动用危机管理机制减低风险发生时的冲击。

•分担：例如，让财经部门介入寻求比如保险等将风险控制在一定范围。

通过这些措施，华为能够有效地管理战略规划过程中的风险，确保企业的稳健发展。

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