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市场部年度工作总结15篇

一、市场工作回首及分析：

（一）工作职责概述：

1、自20xx年6月底进入柏恒食品

公司以来以来，市场部成立已有6个月。市

场部主要职责为：面负责公司品牌宣扬与维

护、营销活动策划与组织、市场调研工作和

帮助相关部门做好企业文化建设工作。20xx

年全年着重展开品牌推广工作，加大推广渠

道的进展，完善原有的推广渠道（如网站、

微博等）。

2、20xx年度工作要点列表

（二）工作分析：

1、20xx年度工作分析：

举办了系列促销活动。从主体策划，

宣扬品文稿、设计、制作到位，人员支配分

工，现场调控等各个环节把控活动，各项活

动基本圆满完成。前期在品牌推广方面，由

于没有很系统的了解门店周边社区市场环

境，及网络推广方面缺乏统筹打算，在品牌

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推广方面未有成效，20xx年工作中，在年初

做好全年的品牌推广打算，依照打算进度进

行品牌规划推广，结合网络对家家知品牌进

行全面推广。

2、20xx年度工作不足点：

市场部的主体工作基本分四部分：

市场调研、品牌宣扬、营销活动策划、企业

文化梳理宣扬。20xx年度的工作重点基本在

营销活动策划执行和部门帮助工作上，一方

面有部门刚刚成立，对公司部分业务不太熟

识，前期处于行业熟识与摸索阶段，这两项

工作为重中之重的缘由，而另一方面也有我

们市场部工作不到位、与其他部门协调不准

时的方面。如不准时的做市场调研工作，了

解相关行业进展、了解消费者需求转变，那

么营销策划工作就没有良好前提，这是我们

不足之处。

同其他部门特殊是一线盈利部门

运营部、精通公司产品生产的生产部沟通仍

需加强，了解消费者及门店需求，熟识公司

产品制作过程及特点，使宣扬活动更

有的放矢，更能关心销售增长业绩，

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也是我们市场部需求改进的方面。

忽视企业文化建设和团队凝结力

活动策划工作，这也是我们20xx年度重点

跟进和加强的工作方向。20xx年，重点深化

家家知品牌文化宣扬，解析家家知二十年品

牌，悉数家家知二十年大事记，组织一系列

以深化家家知二十年品牌为主题的品牌活

动，宣导家家知品牌，让深圳消费者更加熟

识家家知品牌，从而更加认可家家知品牌。

二、费用投入的回首和分析：

（一）费用回首：

1、市场部主体费用主要是以下四

方面：

一、印刷品制作费；

二、活动组织费用；

三、广告宣扬费；

四、公司、门店内部美陈部分。

20xx年度的主体费用分布较为平

均。而印刷品费用呈下降趋势，活动费用每

次依据活动大小不同而存在差别，广告宣扬

因以门店、项目宣扬为主，大项费用投入主

要在中秋月饼宣扬及门店活动宣扬两项，生

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日蛋糕图册制作属每年度过顶支出费用。

（二）费用分析：

1、正面因素：

整个公司市场费用呈直线下降趋

势，在基本保障印刷质量、活动效果的前提

下，尽量削减物料制作，对制作数量也进行

严格把控估计，坚持多家供应商选择，基本

拿到了相应地区同等物料要求的最低价格。

在和供应商合作过程中，做到信用

与要求并进，前期