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项目管理

学习资料1

一、判断题

1、项目是为完毕某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。（√）

2、每一个项目阶段的结束都以它的某种可交付成果为标志。（√）

3、项目的生命期可归纳为4个阶段，这种划分通常是固定不变的。（×）

4、里程碑通常是指一个可交付成果。（×）

5、在项目生命期的开始和结束两个阶段中，人力资源的投入都比较少。（√）

6、在职能型组织中有专门为项目工作的人员。（×）

7、在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（×）

8、项目团队建设是项目经理的重要职责之一。（√）

9、在矩阵组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权

利大。（×）

10、项目验收的依据是工作成果和成果说明。（√）

11、项目就是不断反复进行的工作。（×）

12、项目管理是组织高层经理的事。（×）

13、项目管理的三要素涉及时间、成本和质量。（√）

14、项目管理的目的就是保证项目在规定的时间、批准的预算范围之内，完毕事

先拟定的工作范围，使工作的结果符合质量性能规定，并且使客户满意。（√）

15、在职能型组织中，项目经理对项目团队没有完全的权力。（√）

16、项目组织不像其他组织那样有明确的组织边界。（√）

17、矩阵型组织是一种混合体，是职能型组织结构和项目型组织结构的混合。

（√）

18、矩阵型组织能有效地运用公司的资源，作为技术人员大本营的职能部门具有

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充足的技术力量支持项目不断地进行。（√）

19、项目干系人是积极参与项目或其利益也许受项目实行与完毕的积极影响的

个人或组织。（×）

20、项目环境影响因素是指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。

（√）

21、项目经理必须是技术专家。（×）

22、项目经理应当是通才，具有丰富经验和广博知识。（√）

23、项目的成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达成最高，并在项目

快要结束时迅速回落。（√）

24、干系人的影响力、项目的风险与不拟定性在项目开始时最小，并在项目的整

个生命周期中随时间推移而增强。（×）

25、项目所处的阶段越早，项目的不拟定性就越小，项目调整或变更的代价就越

高。（×）

二、单选题

1、拟定项目是否可行通常是在项目管理的（A）中完毕的。

A、启动过程B、计划过程C、执行过程D、收尾过程

2、项目的实行是在项目管理的（C）中完毕的。

A、启动过程B、计划过程C、执行过程D、收尾过程

3、对项目成果进行评价是在项目管理的（D）中完毕的。

A、启动过程B、计划过程C、执行过程D、收尾过程

4、下列（C）不是项目的重要特性。

A、目的性B、临时性C、生产性D、唯一性

5、在（C）项目阶段进行最终的项目预算。

A、启动B、在项目生命期开始前交给项目经理

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C、计划编制阶段D、执行阶段

6、最为机动灵活的组织形式是（C