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公司人才5年战略规划

XXX人才5年发展规划

一、人才发展规划指导思想全面实施人才强企战略，贯彻

落实科学发展观，以加快提升人力资源职业能力为目标，紧紧

抓住引进、培养、使用、留住人才四个环节，加快人才队伍建

设步伐，缓解人才短缺的状况，为公司快速发展提供人才支持。

二、公司人才现状截止2013年10月，公司共有员工150

人（加上聘用人员近200人），专业技术人员131人（其中高

级57人、中级38人、初级36人），硕士27人、大学本科

91人。

截止2018年12月，共有27人将退休。

三、公司未来5年人才发展预测随着各项工作步入正轨，

发展方向的确定，公司将面临各专业人才短缺、人员年龄老化

等深层次问题，人力资源工作不仅要加大劳动力资源的合理配

置，而且要加大所需各类人才的引进培养，加快人才结构优化

的进度。

要对人力资源的年龄结构、文化结构、专业结构的不平衡

问题有一个根本性的扭转，公司的人力资源工作形势严峻，人

才工作任重道远。

截止2014年末，根据公司的发展需要，开发项目招聘20

人（专业类型为房地产开发、土建等），工程总承包项目新招

聘20人（专业类型为建筑类、工程办理等），电动车项目招

聘40人（机器类本科及研究生20人，操作工人20人），其

他专业招聘10人，行政办理类招聘10人，总计100人，2014

年末职工人数达到300人。

按照以后每年招聘20%的人数，及综合离职率5%计算，

至2018年末，职工总数达到550人。

四、未来五年人才规划目标根据公司发展目标，基于现有

人才现状分析，未来五年，公司对人才的需求，不管是在数目

上、质量上，还是结构上都表现出高标准，严要求。

（一）目标任务

1、经营办理人才。

培养30名中青年经营管理人才，能够适应公司发展需要，

提升企业竞争力，成为懂技术、会管理、善经营、能拓展市场、

起领头羊作用的管理人才。

2、专业技术人才。

引进培养200名摆布的以机器、建筑、工程等专业为主的

中青年专业技术人才，具有较高专业水平和较强创新能力，适

应出产发展要求和财产结构调整，成为专业技术带头人。

3、基层办理人才。

建设一支30人的整体素质高、业务能力强、服务意识水

平高，工作责任心和大局观念强，结构合理，适应集团化快速

运作和生产发展的基层管理人才队伍。

4、操作技能人才。

建设和培养40名素质过硬、执行力强、岗位技能高、吃

苦耐劳、服从指挥，年轻化、专业化，能够满足生产规模扩大

发展需要的操作岗位能手。

（二）质量要求从文化水平、专业知识、工作能力、岗位

技能等素质项目入手，运用考察、考核、评价、鉴定等方式方

法进行培养选拔，使综合素质得到提升。

（三）结构要求合理的人才结构才能发挥人才队伍的整体

效能。

在专业结构上，机械、建筑、工程等专业的比重要明显提

高；经济、管理等专业也要持续引进。

在年龄结构上，经营办理人才培养重点以30－45岁人员

为主；科技人才以30－40岁工程师为重点培养对象；基层办

理人才以25－35岁为主；操作技能人才重点培养40岁以下的

高技能人才。

在文化结构上，研究生的比例要有所提高、本科生占大部

分比重；操作技能人才的文化程度以技校、职业技术学院为主，

大专以上的要占有一定比例。

五、人才发展规划的开发途径和对策（一）完善人才教育

培训体系，不断提高人才素质。

建立人才教育培训机制，激发广大人才参加教育培训的积

极性，积极鼓励员工参加各种对口培训。

经常开展岗位技能提升培训，支持个人提高，实现重点培

养、专业培训、岗位提高和自学成才，同时联系外部培训机构，

大力加强员工培训力度。

（二）建立健全以能力和业绩为导向的人才考评机制。

建立科学的人才考评机制。

通过人员配置分析、人才测评工作等工作的开展，对岗亭

责任、岗亭要求及现有人员知识、能力结构做出准确定位，依

据测评结果，制定分类分条理的考评机制，探究制定出以岗亭

能力为导向，工作业绩为重点，注重职业道德和知识水