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员工入职绩效考核指标制度5篇

员工入职绩效考核指标制度篇1

第1条绩效考核目的

1、绩效考核是在必须期间内科学、动态地衡量员工工

作状况和效果的考核方式，透过制定有效、客观的考核标准，

对员工进行评定，以进一步激发员工的用心性和创造性，提

高员工工作效率和基本素质。

2、绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，

透过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及潜力的评估，

充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、

股权激励、人事变动等激励手段。

第2条绩效考核作用

1、了解员工对组织的业绩贡献。

2、为员工的薪酬决策带给依据。

3、为员工的晋升、降职、调职和离职带给依据。

4、了解员工对培训工作的需要。

5、为人力资源部规划带给基础信息。

第3条绩效考核原则

1、公开的原则，即考核过程公开化、制度化。

2、客观性原则，即用事实标准说话，切忌带入个人主

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观因素或武断猜想。

3、反馈的原则，即在考核结束后，考核结果务必反馈

给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核

结果存在的问题做出合理解释或及时修正。

4、时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的

综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被

考核人部分表现代替其整体业绩。

第4条绩效考核时间安排

绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效

考核。

1、月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列（不含副

总工）、管理系列的主管人员（不含销售人员）。

2、季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理

和主管（不含销售管理人员）。

3、年度考核：适用于本制度适用的所有人员。

第5条考核小组组成

1、组长由总经理担任，负责提出年度绩效考核总体要

求。

2、副组长由分管人力资源副总经理担任，负责监督考

核过程并负责处理考核中出现的突发事件。

3、执行组长（负责日常业务的执行）由人力资源部经

理担任，负责组织安排各部门负责人为部门各岗位做绩效考

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核。

4、组员由其他高级管理人员担任，负责按时完成对直

接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。

5、人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考

核结果并统一备案。

第6条考核小组职能

1、成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工

作。

2、小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经

理、副经理和主管（不含销售管理人员）的绩效考核，指导

并监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考

核结果。

3、考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理

的考核结果及时提出推荐并纠偏。

4、负责修正公司现有考核制度与考核实际状况可能存

在的矛盾，从而使绩效考核制度简明有效并易于操作，最终

提高被考核人的工作业绩。

5、负责处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保

绩效考核工作公平、公正、公开地开展。

员工入职绩效考核指标制度篇2

一、员工考核管理规定

第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工

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作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、

调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。

1.1季度考核季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、

工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能

力、创新精神和沟通能力等方面。参加考核的人员包括总部

直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人

员和技术人员由其自行考核。季度考核的答卷分为三部分：

第一部分由员工自行填写;第二部分由员工的直属上司填写;

第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。季度考核

结果分为出色、优良、普通和差，四等。对出色和优良等者，

公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的

10%和5%，对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月

工资总额的5%，连续两次获差等者将予以解聘。

1.2实习考核公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期

结束时，必须进行实习考核。试用期原则上为三个月。