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XX汽车部件股份有限公司
受控有效版本
产品包装设计管理程序
文件编号：Q/FL2.0827—2019
2019年12月12日发布2019年12月13日实施
XX汽车部件股份有限公司程序文件
文件编号：Q/FL2.0827—2019版次：A版
文件名称：产品包装设计管理程序页数：12页
修订记录
版本号修订日期修订人修订内容的简述
1
XX汽车部件股份有限公司程序文件
文件编号：Q/FL2.0827—2019版次：A版
文件名称：产品包装设计管理程序页数：12页
1.目的
为了规范我公司产品包装设计流程，共享包装信息，实现产品在包装、仓储、
物流过程中有效得到防护，同时最大限度的降低包装、物流、仓储成本。
2.范围
本程序适用于XX汽车部件股份有限公司及所有子公司产品的包装设计管理。本
文件中的包装设计范围：产品进（外协、外购件）、出（对外发出的成品）所需的
包装物品。
3.职责
3.1物流部
3.1.1总公司物流部
3.1.1.1负责制定包装标准、包装规范、包装材料清单；
3.1.1.2评审和验证包装方案；
3.1.1.3搭建及维护NC系统中包装BOM；
3.1.1.4确认外购外协件包装方案；
3.1.1.5解决包装问题。
3.1.2分公司物流部（负责此业务的部门）
3.1.2.1对总公司物流部的产品包装设计方案进行评审、验证，并提交《包装评
价表》；
3.1.2.2结合子公司采购部制订初步的包装BOM，由总公司物流部包装设计科制
定最终的包装BOM；
3.1.2.3结合供应商管理部初步确认外协、外购件的包装方案；
3.1.2.4监督管理产品量产包装方案的实施；
2
3.1.2.5处理现场包装问题，协助总公司物流部处理外部包装问题。
3.2技术中心
负责确认产品包装方案是否影响产品特性。
3.3供应商管理部
3.3.1负责包装物的质量监控；
3.3.2负责协助物流部确认外协、外购件包装方案，并监督外协、外购件包装方
案的实施。
3.4采购部
3.4.1根据总公司物流部下发的《产品包装标准》和《产品包装材料清单》采购
包装物品；
3.4.2负责外协、外购件的报检。
3.5销售部门
3.5.1销售部门指：销售部、国贸一部、国贸二部、项目管理部；
3.5.2负责与客户沟通包装要求，并提交给总公司物流部；
3.5.3协助与客户确认包装方案。
3.6质控部
3.6.1负责包装物品的质量检验、验证；
3.6.2负责外协、外购件包装物品质量监控。
3
4.产品包装设计管理流程和内容
4.1、本公司产品包装设计管理
工作流程责任部门工作内容说明使用记录
销售部门4.1.1销售部门提交客户包装要求。
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