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工程会议纪要范文（通用15篇）

工程会议纪要范文篇1

时间：-08-06下午19：00点

地点：xx公司x楼会议室

参见人员：甲方：x总、x总、x经理、x处

乙方：x总、x经理

会议内容：目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜

阚总：根据现场检查情况看，工程中存在较多问题，主要表现在;

工程质量较差，施工进度缓慢，整个施工状况不是令人满意，在施工

中一些细节需要做出调整。

1.整个施工工期需要重新排一下。

2.每星期定期召开施工调度会。

3.所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。

4.工程中所用主材需甲乙双方共同采购。

5.客房样板间局部调整，并尽快做出新的样板间，餐饮包房尽快

做出样板间。

6.主楼二楼采光井按原设计方案执行，拿出效果图，尽快组织施

工。

7.室外消防水池重新定位。

8.要求甲方工作要做到位，具体问题要落实到实处，尽快使整个

工程有新的起色。

x总：整个工程部分装修用材质量太差，工序混乱，对施工方不负

责任的工作态度提出批评。建议甲方健全管理体制，坚强监管力度，

对施工期间的安全问题要引起高度重视。同时对楼内的平面功能分区

做了部分调整建议。

x处：对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简单说明

1.外墙施工存在诸多问题，在施工过程中多次提出，今天就不一

一列举，用一句不恰当的话说就是屡教不改。

2.今后要求乙方部分分项工程验收，乙方要先自检合格后，方可

上报甲方验收，否则不允许下道工序施工。

x经理：为了工程进展顺利，提出

1、甲方组织不健全，人员缺乏，监管不到位，是造成工程质量

低下和施工进度缓慢的原因。

2、工程款要及时拨付。

x经理：为了工程顺利进行，保质保量的按期完成施工任务，在原

的基础上增加补充协议，乙方按工程总造价的5%缴纳工程履约保证金。

工程完工后，无违约责任一次性无息返还。

总结：大家站在不同的层面和角度对工程中存在的问题提出了不

同看法，但得出的结论是大致相同的，目前的工程质量及进度与前期

所期望的相差甚远，总结开工四个月以来的工程现状，造成当前局面

有几方面的原因

1、乙方开工前的准备工作不细致，，主要是施工方没通过招投

标程序轻易得到整个工程承包权，对工程的重视程度不够，同时乙方

过于自信、妄为，导致工程施工中随意性太大，并且自以为是，施工

程序混乱，给工程管理留下较大隐患。

2、外墙设计图纸不合理，施工过程中不按图施工，所用材料质

量较差。甲方多次下达整改通知，目前外墙还在整改，外墙施工不完

成是整个工程工期延误的主要原因。

3、实践证明施工方不具备多专业综合施工能力，施工程序混乱、

综合协调能力较差，所有这些直接制约了工程的顺利进行。

4、本工程是旧楼改造，按目前酒店的使用标准需要进行多处改

造。例如屋面消防水箱、电梯井都需要二次加固，后续增加部分工程，

所有这些也是工程滞后的另一个原因。

5、甲方人员少，技术力量薄弱，现场监管不到位也是不可忽视

的因素。

x年xx月xx日

工程会议纪要范文篇2

时间：20xx年5月9日15：30

地点：三一宁乡产业园基建会议室

与会人员：

项目部：谢显锋、黄华、熊璐、彭辉、段雄伟、黄江

监理部：姜顺利、袁帅

施工单位(乙方)：罗忠新

主持：谢显锋

记录：熊璐

本次会议为中阳产业园配套工程进场施工启动大会，会议内容如

下：

1、由谢显锋宣读合同;主要强调：完工日期为20xx年06月17日，

延期完工按5000元/天支付违约金;任何设计变更或现场签证，必须由

甲方项目经理审核，经基建部负责人批准，并盖基建部公章后生效;乙

方现场负责人必须每天在现场，如不请假擅离现场，按5000元/次支

付违约金;

2、由黄华宣读《三一集团基建关键流程制度》，重点强调乙方应

严格按照有关图纸、资料和规范要求施工，每道工序完成后验收合格

后方可进入下道工序，因验收不合格返工延误工期乙方自行承担。乙

方必须每天8：00来项目部书面汇报