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员工培训方案

员工培训方案【热门】

为了确保事情或工作能无误进行，常常需要预先制定方案，方案

是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计

划。优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家收集的员

工培训方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

员工培训方案1

一、公司基本规章制度的培训：

要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，

在制度要求范围内做好自己的工作。

二、员工岗位职责：

1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，

最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。

2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲

解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。

3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表

现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。

4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本

职工作。

三、车间产品质量要求：

1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，

在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质

量好，最大限度提升车间的基本生产能力。

2：培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产

品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间

的相互学习探讨及书面文字等。

3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、

试卷问答等形式评价考核。

四、基本操作技能及常见的生产故障解决：

1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准

的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练

的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。

2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，主管

负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头

作用，书面文字学习等。

3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方

面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生

产故障。

五、车间生产设备的操作使用及保养：

1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作

原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备

的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。

2、培训方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际

操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。

3、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监督，生

产设备的使用及维修记录等。

员工培训方案2

本着以“快乐、学习、凝聚、团结、安全、创新”作为本公司

20xx年度员工培训与开发的基本策略，以“岗位要求”和“员工发展”

配合企业发展为中心，以新颖适用的培训内容、灵活多样的培训方式、

严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能、意愿、观念、心

理五个层次的培训与培养。特制定各岗位的培训计划。

一、培训目的

1、让员工了解公司发展方向，学习公司规章制度，组织架构，使

一线员工清晰的了解公司发展意向，同时也清楚自己的工作环境及要

求。

2、让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程，不断提高岗

位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一部分要求进

步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应

具备的基本素质以提高自己工作的高度。满足公司发展后备梯队的需

要。

3、进行9S现场管理培训，使企业每一位员工都清楚9S管理的目

的及实际内容，并落实到工作当中。

二、培训内容

1、岗前培训：

1）培训对象：针对新进厂员工（入职第一天上午）

2）培训方式内容：首先表示欢迎；介绍公司概况，公司的组织架

构，工作性质，公司厂规厂纪，工资及福利情况；熟悉员工餐厅、宿

舍、打卡情况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部

培训；其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作

现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员

工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安

全教育进行