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对公司制度建设的建议（2）

对公司制度建设的建议

六、公司应认真考虑人力资源建设。重视人才开发和人才保护。

企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有财。人力资源包括工作分析、

人力资源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员

工激励、人才培训和开发等八个板块，缺一不可。如果公司还维持现

有的零碎的管理模式，我建议取消形同虚设的绩效考评，把更多的时

间放在现有的工作上。

七、权利下放问题，权利下放应有度可依，在什么度下可以直接

处理，在什么度下必须向上请示。有度可依，在管理上才能发挥权利

的应用。

八、建议公司在2017年组织管理人员去大的企业进行考察，广泛

学习先进的管理模式，为公司的发展开拓新思路。

对公司制度建设的建议[篇2]

一、当前企业制度建设存在的问题

良好的企业制度可促进企业长远发展，并实现企业利益与员工利

益的双赢，强化企业竞争力。相反，企业制度建设一旦存在问题，不

仅仅会影响事件处理和企业的正常运行，还会对企业发展产生负面影

响，如果长此以往，甚至会使企业发展步入误区，影响企业的长足发

展。

(一)制度未能符合国家法律及政策要求。企业制定企业制度时未考

虑国家政策的发展方向，会影响整个公司的发展，这种情况也表现在

国家法律法规已颁布或修订，而相应的企业制度还未得到及时的完善，

就会发生企业整体发展方向与国家法律政策出现偏差的可能性。

(二)企业制度同企业整体发展目标相悖。企业制度建设的根本是为

了实现企业的相应经营目标，而有些企业在制度起草建设过程中仅就

制度而制度，仅就约束而考虑，未针对企业的整体发展目标制定具有

针对性并行之有效的方案，这样就彻底失去了企业制度建设的方向，

也无法对企业发展产生有力推动力。

(三)制度缺乏针对性，缺乏条理。企业是一个完成复杂的系统，可

分为职能、生产、协调、管理几大部分，企业制度需要考虑到各个部

门的特点和部门之间的联系，有些企业制度建立之初，为满足有些部

门要求，内容杂乱无章，缺乏系统性，虽然涵盖各个方面，但过于复

杂，条款众多且重点不够突出，执行难度大，往往针对个别问题，不

够系统全面，不但无法解决问题，反而会给企业带来次生问题。

(四)企业制度与现实脱节，缺乏执行性和可操作性。有些企业缺乏

对本企业实际的深入调查研究，过于借鉴企业成功做法，却不符合本

企业实际，与现实脱节，无法实施，有些即使达到了高标准严要求，

但在执行过程中存在相当大的困难，这就是缺乏实践和未从实际出发

的后果。执行力和可操作性是企业制度出台的前提，缺乏可操作行的

制度对于企业来说就是一纸空谈。这种情况往往出现在某个或某几个

部门直接出台政策，而未经过与其他部门协商讨论，从而出现的考虑

不周的状况;也可能出现在过于落后或前瞻过度的政策，无法与企业现

今发展相适应，就会出现各种问题。脱离了企业本身实际情况的政策，

制度建设就很难落实到行动上。

(五)企业制度落实过程缺乏宣传及检查修改。首先，很多企业制度

出台之后，没有经过广泛的宣传通知，为落实到实处，很多员工并未

了解其重要性或知之甚少，尤其有些制度与员工的办公并未息息相关，

更有很多人关注欠缺，导致信息传递出现偏差，到反馈环节甚至出现

有部门或员工未能完全了解政策内容的情况。其次，企业制度的执行

缺乏信息的反馈及检查，更难提政策的修订，没有反馈的政策难以了

解其落实状况，更无法了解其存在问题，所谓修订和提升更无从谈起。

企业制度建设是一个长期的过程，需要不断地落实、反馈、查阅、修

订，在不断的修改和执行考察中才能探索出适合本企业的制度建设方

向，而缺乏反馈的政策对于企业制度发展就成为一潭死水，毫无发展

空间。

(六)企业政策执行过程缺乏奖惩制度。企业制度管理的核心对象是

人，只有通过对员工的有奖惩的引导，才能树立企业整体积极向上的

动力，很多企业对相关制度的执行缺乏奖惩规则，首先，对于员工执

行缺乏动力，可操作性和执行力难以得到保障，另外，容易造成员工

对制度的妨碍，对整体制度推进形成障碍。

二、完善企业制度建设的对策

事实证明，企业能否实现长远发展，从根本上讲，取决于企业制

度的科学性、适应性和先进性。因此，建设长寿企业，首先要完善制

度建设。企业制度建设是企业长久不衰的`基本条件和根本要求，企业

要完善制度建设应注意以下要点，方能实现企业制度的长久完善。

(一)必须符合国家法律、政策及整体发展方向，