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保安公司管理制度

XXX管理制度汇编

XXX

管

XXX

制

XXX管理制度汇编

度

XXX管理制度

第一章公司部门职责

一、部门职责

一）、董事会

决定公司的生产经营计划和投资方案，决定公司内部管理

机构的设置，制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、

弥补亏损方案，对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终

止和清算等重大事项提出方案，聘任或解聘公司总经理、副总

经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。

二）、总经理

主导企业文化与公司形象建设；制定满足顾客和法规要求

的经营方针；公司经营绩效与价值绩效考核的策划与推行实施。

为公司有效运营提供所需的资源；确定组织架构，规定公司部

门及人员的职责、权限和相互关系；对顾客作出承诺，并承担

其责任和义务，确保顾客要求得到满足；各项改进措施之监督

实施；组织公司各项管理体系建立、实施、保持和持续改进。

三）、财务部

财务部负责本公司财务的预算、控制、监督和核算，确保

各项资金安全，严格控制资金的使用范围，按现代企业制度要

求，以财务为中心，努力降低成本，防止资金流失，提高投资

效益。

四）、行政部

负责人员报到、任免、升迁、请假、奖惩、考核、薪酬、

离职、解聘等手续处理，相关福利及劳动合同、保险的管理；

公司年度培训教育计划的制定与实施；行政人事规章制度的规

划、制定、检讨与修订；政务督导；企业文化活动策划。

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五）、办公室人员工作职责

薪酬专员

1、规范员工考勤，员工请假、告退考核记录管理；

人事专员

1、随时掌握各点人员情况，跟进各点按招工标准招录新

队员，规范新队员入职手续；

2、组织开展大型招募，联系各中介作出人员输入工作，

确保充沛的人力资源；

3、公司各驻勤点队员人事档案建立，建立健全员工花名

册；

4、每周根据驻勤点队员变动实时更新员工花名册各项材

料；

5、掌握各点队员动态，实时提报异常流动，做好人事管

控；

6、员工劳动合同签订。

六）、驻点项目各级人员职能

大队长：根据公司区域设置范围配置设定之区域最高负

责人；

1、全面主持所辖区域工作，执行客户要求，带领队员认

真做好安全保卫工作。

2、定期巡视所辖区域各驻点保安队的日常工作，对执勤、

内务管理、队员培训等进行

有扶植性的指点。

3、负责所辖区域客户的日常沟通与联络，实时向行政部

反馈客户需求及看法。

4、根据工作需要，严格按照行政部指令负责所辖区域队

员的调派与调整。

5、所辖驻点队伍管理问题及日常客户纠纷之第一排查，

并实时上报公司。

6、负责所辖驻点领班人员日常考评、考核，上报行政部。

7、负责区域内领班人员的工作指导，每月进行班长培训

1-2次。

班长：

1、全面掌管所辖项目驻点工作，执行客户要求，带领队

员当真做好安全保卫工作。

2、负责所辖区域客户的日常沟通与联络，实时向

大队长反馈客户需求及看法。

3、根据工作需要，严格按照行政部指令负责所辖驻点队

员的调派与调整。

4、所辖驻点队伍管理问题及日常客户纠纷之第一排查，

并实时上报上一级领导。

队员

1、依规定岗位职责做事、工作。

第二章行政事务管理制度

1【目的】

对公司行政办公所触及的行政办私事务、办公规范等基础

性事项进行的整体性管理规

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定。它是行政办公人员必须遵守的基本守则，直接体现出

员工面貌和企业精神。2【适用范围】

本制度适用于公司行政办私事务管理。

3【总则】

为加强公司行政办公事务管理，理顺公司内部关系，提高

办事效率，使各项管理标准化、制度化，特制定本制度。

4【档案管理】

1档案范围：公司的规划、年度打算、人事档案、财政报

表、薪资报表