测试工程师-测试方法论与最佳实践-Scrum_Scrum中的估算与计划.docx

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Scrum基础概念

Scrum是一种敏捷开发框架，主要用于管理复杂的产品开发过程。它强调团队的自我组织和迭代开发，通过一系列的会议（Sprint计划会议、每日Scrum站会、Sprint评审会议、Sprint回顾会议）和工作产品（产品待办事项列表、Sprint待办事项列表、增量）来实现。

1Scrum框架简介

Scrum框架由三个主要角色组成：产品负责人（ProductOwner）、ScrumMaster和开发团队（DevelopmentTeam）。产品负责人负责管理产品待办事项列表，确保团队的工作与业务目标保持一致。ScrumMaster负责确保Scrum框架的正确实施，帮助团队解决障碍，促进团队的自我组织和持续改进。开发团队负责实际的产品开发工作，他们通过Sprint待办事项列表来规划和跟踪他们的工作。

Scrum框架的核心是Sprint，一个固定长度的迭代周期，通常为2-4周。在每个Sprint开始时，团队会从产品待办事项列表中选择一些工作项，形成Sprint待办事项列表。然后，团队会进行Sprint计划会议，讨论如何完成这些工作项，形成详细的计划。在Sprint结束时，团队会进行Sprint评审会议，展示他们完成的工作，收集反馈。然后，团队会进行Sprint回顾会议，反思他们的工作过程，寻找改进的机会。

2Scrum角色与职责

2.1产品负责人（ProductOwner）

产品负责人负责管理产品待办事项列表，确保团队的工作与业务目标保持一致。他们需要与利益相关者沟通，理解他们的需求，然后将这些需求转化为产品待办事项列表中的工作项。产品负责人还需要定期对产品待办事项列表进行优先级排序，确保团队的工作始终集中在最重要的工作上。

2.2ScrumMaster

ScrumMaster负责确保Scrum框架的正确实施，帮助团队解决障碍，促进团队的自我组织和持续改进。他们需要确保团队理解并遵守Scrum框架的规则，例如，每个Sprint的长度固定，团队需要在Sprint计划会议中制定详细的计划，团队需要在每日Scrum站会上讨论他们的工作进度等。ScrumMaster还需要帮助团队解决在开发过程中遇到的障碍，例如，资源不足，技术难题等。

2.3开发团队（DevelopmentTeam）

开发团队负责实际的产品开发工作。他们需要在Sprint计划会议中从产品待办事项列表中选择一些工作项，形成Sprint待办事项列表。然后，他们需要制定详细的计划，如何完成这些工作项。在Sprint结束时，他们需要完成Sprint待办事项列表中的所有工作项，形成增量，即可以交付的产品的一部分。开发团队还需要在每日Scrum站会上讨论他们的工作进度，解决在开发过程中遇到的问题。

1Scrum–Scrum中的估算与计划

在Scrum中，估算和计划是两个重要的概念。估算是指团队对工作项的复杂度和工作量进行评估，计划是指团队根据估算结果和Sprint的长度，选择一些工作项，形成Sprint待办事项列表。

1.1估算

在Scrum中，团队通常使用故事点来对工作项进行估算。故事点是一个相对的单位，用于表示工作项的复杂度和工作量。例如，如果一个工作项的复杂度和工作量是另一个工作项的两倍，那么这个工作项的故事点就是另一个工作项的两倍。

团队在估算时，通常会使用计划扑克（PlanningPoker）的方法。计划扑克是一种团队估算的方法，每个团队成员都有一个包含不同故事点的扑克牌。在估算时，团队成员会一起讨论工作项的复杂度和工作量，然后每个人都会出一张牌，表示他们对这个工作项的估算。如果团队成员的估算结果相差很大，那么团队会再次讨论，直到团队成员的估算结果接近。然后，团队会选择一个估算结果，作为这个工作项的故事点。

1.2计划

在Scrum中，团队在每个Sprint开始时，会进行Sprint计划会议，选择一些工作项，形成Sprint待办事项列表。团队在选择工作项时，会考虑Sprint的长度和团队的开发速度（Velocity）。开发速度是指团队在上一个Sprint中完成的故事点的总数，它可以帮助团队了解他们在当前Sprint中可以完成多少工作。

例如，如果团队的开发速度是20故事点，Sprint的长度是2周，那么团队在当前Sprint中可以选择总故事点为20的工作项。如果团队在上一个Sprint中完成的工作量超过了他们的开发速度，那么团队在当前Sprint中可以选择总故事点超过20的工作项。如果团队在上一个Sprint中完成的工作量低于他们的开发速度，那么团队在当前Sprint中应该选择总故事点低于20的工作项，以确保他们可以在Sprint结束时完成所有的工作项。

在Sprint计划会议中，团队还会