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人事管理制度培训PERSONNELMANAGEMENTSYSTEMTRAINING汇报人：时间：XX年XX月人事部门工作通用

01概念解析02制度内容03重要性说明04管理技巧目录CONTENTS

概念解析CONCEPTUALANALYSISPART01

概念解析人事管理旨在通过科学的方法，正确的用人原则及合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，以充分利用人力资源。调整关系具体包括工作人员的吸收录用、招聘、调配、使用、培训、交流、岗位责任制、考核、奖惩、任免、升降、工资、福利、统计、辞退、退职、退休、抚恤和人事研究等一系列管理工作。具体管理工作人事管理，亦称人力资源管理，是国家或某一部门为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。人事管理凡是关系到工作人员本人、工作人员相互之间、工作人员与组织之间的事务，都是人事管理的内容。由于人事管理内容的不断发展，从而出现了专门从事人事管理的部门。人事管理内录用是全部人事管理的基石。录用工作人员必须进行德、智、体全面了解，一般采取考试或考核的办法，择优录用。工作人员被录用后，要有一定的试用期。录用任免是国家依据法规，授予工作人员一定的职务，或免除工作人员所任的职务。任免必须经过严格考核，做到及时、正确。只有任免得当，才能人尽其才，否则将会贻误工作。任免调配是人事管理中的一项经常性的工作。由于工作需要，或为达到在职训练的目的，或为调整“人与人”、“人与事”的关系，或为照顾工作人员本人及其家庭的困难，常常采取调动人员岗位的措施。调配概念解析

对工作人员的政治、业务素质和工作实绩的考察了解。通过考核，全面了解工作人员的优劣短长，可以为识别、使用、培训、调动、奖惩工作人员，以及实行按劳分配原则提供可靠的依据，也是激励先进、鞭策后进、巩固岗位责任制的重要措施。考核确定各个工作职位及其任务，以及各个岗位人员必须具备的条件，同时还要相应地规定其应有的责任和权力。定编定员在企业管理中职责是被经常谈到的话题，员工尽职尽责是企业职责管理的理想目标。所以在企业人事管理当中首先应该做好的就是明确岗位职责，进行职责管理。职责管理概念解析321

制度内容SYSTEMCONTENTPART02

又称人力资源计划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，运用科学的方法对组织人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。人力资源规划人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。人力资源规划的概念含义人力资源规划包括五个方面：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。人力资源规划包括内容制度内容

人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息。人力资源需求预测包括短期预测和长期预测，总量预测和各个岗位需求预测。收集信息、需求预测即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。人力资源规划的程序人力资源供给预测包括组织内部供给预测和外部供给预测。在对员工未来的需求与供给预测数据的基础上，将本组织人力资源需求的预测数与在同期内组织本身可供给的人力资源预测数进行对比分析，从比较分析中可测算出各类人员的净需求数。供给预测、确定净需求根据组织战略目标及本组织员工的净需求量，编制人力资源规划，包括总体规划和各项业务计划。人力资源规划的实施，是人力资源规划的实际操作过程，要注意协调好各部门、各环节之间的关系。编制和实施规划制度内容

从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。确定录用人选员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等.5.薪酬与福利:从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。绩效管理接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查。招聘与配置帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化,主要内容包括组织的历史发展状况和