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团队规章制度

团队规章制度1

1、一人疏忽百人忙，做好检验更顺畅。

2、借脑用脑没苦恼，借力使力不费劲。

3、精益求精，铸造产品质量。

4、跨越今日的视野、扩展世纪的眼光。

5、志存高远，爱拼才会赢。

6、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

7、走进质量天地，带来无限商机。

8、态度打算一切，细节打算成败。

9、多创优质产品句子大全，提高企业形象。

10、只有勇于担当责任，才能担当更大的.责任。

11、胜利靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

12、效劳客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

13、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

14、贯标出质量，认证树形象。

15、市场是企业的方向，质量是企业的生命。

16、播下盼望，布满激情，勇往直前，永不言败。

17、鼓励的秘决，不只是诉之于道理，还要诉之于情感。

18、讲礼貌从我做起，树新风从今刻开头。

19、与其临渊羡鱼，不如退而织网。

20、以拥护为中心，以市场为导向，全方位提高效劳水平。团队规章制度2

为加强团队的规范化管理，完善各项工作制度，促进团队发展壮大，提高运作市场的能力，根据国家有关法律、法规及总公司的有关的规定，参照其他团队经验结合葫芦岛团队的实际情况，特制订本管理制度。

一、本团队采取自愿加入的原则，加入团队全体会员必须遵守团队的各项规章制度和决定。

二、团队倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。

三、团队通过发挥全体会员的积极性、创造性和提高全体会员的管理、经营水平，不断完善团队的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大团队实力和提高运作能力。

四、团队提倡全体会员认真学习电子商务知识、电脑技术和BMC模式的专业务识，为会员提供学习、深造的条件和机会，努力提高会员的整体素质和水平，造就一支思维新、作风硬、业务强、理论精、团结和谐的会员队伍。

五、团队鼓励会员积极参与团队的决策和管理，鼓励会员发挥才智，提出合理化建议。

六、团队推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、团队提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导会员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、会员必须维护团队纪律，对任何违反团队章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。团队规章制度3

（1）团队成员均本着热心公益事业，乐于助人的理念，自愿加入，遵守团队的管理制度。

（2）团队活动由所有成员共同商榷决定，使民主制度深入团队，从而减少团队矛盾，高效率的工作。

（3）团队成员在高效完成计划的分内工作时，应尽心协助其他成员的工作，以达到人员的高效利用，促进活动顺利进行。

（4）所有成员都拥有监督其他成员的权利，并提出合理的意见。

（5）所有成员在工作时间，必须身着队服。

（6）所有活动统一进行，不得私自外出，保证人员调配以及成员的安全。

（7）每周一次团队会议，队员回报一周工作情况，不得无故迟到早退。

（9）活动中时刻维护团队和学校的形象，行为举止需符合大学生行为规范。团队规章制度4

第1章总则

第1条目的

为了规范公司销售团队建设，明确团队成员的职业生涯规划，完善销售人员激励机制，加强销售团队日常行为管理，打造专业化销售队伍，特制定本制度。

第2条适用范围

本制度适用于公司销售团队建设、团队成员职业生涯规划、人员激励措施实施以及销售团队日常管理等事项。

第3条名称解释

本制度所称销售团队，是指经过部门和公司审批，由销售人员组成的有一定规模和角色分工的专业队伍。2.本制度所称销售人员，是指与公司签订劳动合同或聘用协议、直接从事产品销售和业务拓展工作的销售序列编制人员。其中销售团队的负责人统称为“团队经理”，其他销售人员统称为“销售代表”。

第2章销售团队建设管理

第4条销售团队建设标准

1.销售经理根据公司业务结构、销售人员编制情况，结合上级领导下达的年度销售指标，建立相匹配的销售团队类型和数量。

2.销售团队由一名团队经理和若干销售代表组成。第5条销售团队建设流程

1.销售经理根据规范填写“销售团队组建申请表”，交销售总监和人力资源部经理审核，报分管副总经理或总经理审批。

2.经审批后，向营销部和人力资源部申报团队备案，并由人力资源部在人力资源管理系统中设置代码。3.营销部将销售团队相关信息录入销售管理系统中，用以统计团队业绩、记录团队活动。4.销售团队的审核、审批和组建工作原则上在每年一