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从MES出发：MOM制造运营管理工业百条

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 【中文条目】制造运营管理

 【英文条目】ManufacturingOperationsManagement(MOM)

 MES日益成为当下制造的转型升级的焦点之一。但遗憾的是，MES近年来的发展与

演进却似乎略嫌滞后，传统的MES已经难以完全满足数字化制造的需求。在这样的背

景下，早在2012年即已被部分企业开始探索实践的MOM，在近年来逐渐被更多企业

认可与接受。

 制造运营管理MOM，在2000年由美国仪器、系统和自动化协会(Instrumentation，

SystemandAutomationSociety，ISA)最先提出，该标准于2003年由国际标准化组织

ISO和国际电工委员会IEC联合采用，正式发布为国际标准《IEC/ISO62264企业控制

系统集成》。

 制造运营管理MOM—工业百条

 通过协调管理企业的人员、设备、物料和能源等资源，把原材料或零件转化为产品

的活动。它包含管理那些由物理设备、人和信息系统来执行的行为，并涵盖了管理有

关调度、产能、产品定义、历史信息、生产装置信息，以及与相关的资源状况信息的

活

 ——摘自IEC/ISO62264标准的定义

 MES与MOM的前世今生

 MOM从MES开始起跑，而MES是一个很久远的概念。早在1990年，美国先进制

造研究协会首次提出制造执行系统MES(ManufacturingExecutionSystem)的概念。

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 从历史发展上看，MES的出现是为了满足企业上层计划管理系统与底层工业控制之

间集成的需求，是工厂与管理之间的枢纽。而“集成与互联互通”恰恰是智能制造的核

心诉求，而MES正是生产制造、工程技术与供应链三大维度的价值中枢，因此，在智

能制造风起云涌的今天，MES也随之成为炙手可热、饱受市场追捧的“宠儿”。

 近年来，为了早日实现“转型升级”，我国制造企业们争先恐后地采用MES，并将成

功上马MES视为智能制造落地的标志，这股狂热的风潮恍如十年前的ERP，其结果也

是惊人的相似。但MES的实施，也碰到很多困难。

 MES的主要问题，包括以下四个方面：

 首先，定义模糊导致市场乱象丛生。虽然制造执行系统国际联合组织MESA提出了

含有11个模块的MES功能模型，对MES进行了描述性定义，但却并非具备全部11

个模块才能被定义为MES，而是具备其中一个或几个模块也属于MES系列的单一功

能产品。这种定义的模糊性，给MES造成非常多样化的形态。

 图1：MESA定义中MES的11个功能模块

 来源：作者基于MESA官方定义文字手绘

 其次，功能范畴并未做到与时俱进。随着制造工艺复杂程度的日益提高，制造业企

业的需求从传统的单一的品种大批量制造，到现在的多品种小规模定制化制造；产品

生命周期变得越来越短，设计变得越来越复杂；从单一产品的质量管理，到整个质量

管理体系的构建；从内部库存管理，到整个供应链管理；以至整个制造管理体系的全

面升级，这使得制造业企业对软件功能的种类和要求也日趋提高。虽然在智能制造理

念日新月异，物联网、云计算等新兴技术快速发展的影响之下，MESA已于2016年1

月发布了MESA智能制造52号白皮书，对物联网、机器人、个性化定制等智能制造的

相关理念进行了详细的阐述。不过，MES的新标准与新定义，却并没有出炉。

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