10叉车、电梯、锅炉事故应急预案演练记录(表格).pdfVIP

10叉车、电梯、锅炉事故应急预案演练记录(表格).pdf

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

特种设备事故应急救援演练

使用单位:(公章)

叉车事故应急救援演练记录

演练名称叉车事故应急救援演练演练负责人

演练时间演练地点

演练单位

参加人员

(签到)

1、参加人员:叉车作业人员、各车间员工以及应急预案小组成员。

2、演练类别:模拟演练

3、演练部分:临场应急指挥,抢险器材使用,基本急救方法。

4、物资准备和人员培训情况:

干粉灭火器1瓶,担架一副、医疗用品若干,手机,棉纱若干。由

安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。

5、演练过程:

载满货物的叉车转弯时发生侧翻,驾驶人员假设被货物压在下面。

由现场的其他人员报告,进行事故汇报。公司救援小组立即启动应急预

案措施,集合应急小组成员,携带应急物品,赶赴现场实施应对措施。

现场人员立即拨打120急救电话。应急救援小组救出受伤人员并检

查伤情,对其进行简单的医护措施;同时其他人员负责维护、疏通现场

交通秩序,对事故车辆监控,防止柴油泄漏等引起火灾并保护好事故现

场。

向县市场监督管理局报告事故情况。

6、演练评价:

演练预期效果:基本满足应急要求,仍然需要完善

人员到位情况:个别人员不到位操作不够熟练

物资到位情况:现场准备不充分,个别人员防护不到位

协调组织情况:整体组织效率低,有待改进抢险组分工

实战效果评价:基本达到目的,部分环节有待改进

7、存在问题:

人员救援动作不熟练,要加强演练;相互间沟通及配合默契度不够;

未第一时间向主管部门报告;

8、改进措施:

由安全员现场讲评,指出演练中的不足,要求责任人所在部门监督

学习应急预案,简单急救和消防相关知识。

记录人:日期:年月日

电梯事故应急救援演练记录

演练名称电梯困人应急救援演练演练负责人

演练时间年月日演练地点

演练单位

参加人员

(签到)

1、参加人员:电梯维保人员、公司相关员工以及应急预案小组成员。

2、演练类别:实战演练

3、物资准备和人员培训情况:

乘客电梯盘车救援工具、对讲机、安全帽等。由安全员讲解救援措

施、急救方面的有关知识和个人安全防护要求。

4、演练过程:

(1)被困乘客立即按下了电梯内的报警按钮,与值班室取得联系。

值班人员对电梯轿厢被困人员进行安抚、询问乘客情况、电梯大致停靠

位置等;(2)维保人员接警后马上到现场,确认电梯停靠楼层,尽快赶

到机房做救援准备;确认好电梯停靠楼层后与被困乘客沟通,并通过通

信工具与机房人员联系;联系完毕后,先断主电源,并用机房对讲告知

乘客马上进行救援;然后一人松抱闸,一人缓慢盘车使轿厢安全到达平

层位置。(3)机房人员使用通信工具联络楼层救援人员规范使用三角钥

匙打开厅门、轿门救出被困乘客。对被困人员进行询问安抚。(4)故障

电梯保持停止运行状态,待电梯维保人员对电梯进行细致检查,排除安

全隐患确保无异常情况后,电梯重新运行。

向县市场监督管理局报告事故情况。

5、演练评价:

演练预期效果:基本满足应急要求,仍然需要完善

人员到位情况:个别人员应急响应不够及时

物资到位情况:现场准备不充分,个别人员防护不到位

协调组织情况:整体组织效率低,有待改进分工和协调

实战效果评价:基本达到目的,部分环节有待改进

6、存在问题和改进措施

文档评论(0)

166****5392 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档