代建工作指导办法.pdf

为促进集团提升项目管理水平和履约履责能力,根据

《**》及《代建工作规程》等相关规定,制定本办法.

集团代建项目的代建工作考评,适用本办法.

考评机构:代建考评工作由集团代建考评领导小组负

责,下设代建考评办公室(挂靠建设管理部).

代建考评管理工作领导小组由组长、副组长、成员组成,组

长由集团总经理担任、副组长由分管工程的副总经理、总工程师

担任,成员由建设管理部经理、总工办主任、咨询公司及代建公

司总经理等人担任。

代建考评办公室负责集团代建考评的日常管理工作,组建每

月的代建考评检查小组,代建考评检查小组组长由分管副总经理、

总工程师担任,成员由建设管理部全体成员及3名专家(由总工

办及咨询公司专家库各抽调1人及建发公司工程一部经理或新

区公司工程三部经理)组成。

──3──

代建考评工作领导小组的职责:

(一)贯彻落实市区有关代建考评方针、政策;

(二)审定集团年度，半年和月代建考评工作计划和部署;

(三)研究决定代建考评工作的重大问题或投诉;

(四)审议代建考评工作结果的运用。

代建考评办公室的职责:

（一）根据本办法组织制定代建考评的内容、标准与程序等;

（二）组织成立每月的代建考评检查小组开展代建考评工作;

（三）协助指导代建公司做好省市重点项目的市级代建考评

检查工作;

（四）协助指导代建公司做好区级财政投融资项目的半年评

价和年度评价。

(五)负责集团代建考评的其他日常管理工作。

考评工作实行量化管理,考核综合管理以及投资、

进度、安全生产、质量等要素,参照市级重点项目考评指导原

则统一评分标准。依据相关法律法规、项目行政审批文件、

代建合同和年度计划等进行评分,评定等级分为优秀、良好、

合格和不合格四个等级。

等级评定:

(一)优秀等级为90分及以上;

(二)良好等级为80分及以上、90分以下;

(三)合格等级为70分及以上、80以下;

(四)不合格等级为70分以下.

─5─

考评范围

(一)省、市重点项目、市级项目;

(二)概算总投资3000万元以上房建工程;

(三)概算总投资2000万元以上市政路桥工程。

每月中下旬采取随机抽查与重点检查相结合的方式选取考

评项目。对于代建考评成绩低于80分项目、代建管理工作不到

位、项目投资、进度等重要节点目标明显偏离的,加大考评检查

频率,实行差异化管理。

考评评分标准:

集团代建考评检查小组参照市建设局省市重点项目专项指

导服务的项目评价指标分解表的标准对项目进行量化评分;项目

代建考评得分低于70的,该项目的代建考评得分为零分;代建

公司的年度代建考评得分为所有项目代建考评得分的平均分。

代建单位的年度代建考评得分结果运用于企业负

责人(含副总经理)年度绩效考核中,具体考核指标以集团下达

的分项指标为准。项目代建考评得分运用于项目责任部门、小组

长和项目负责人及项目组成员的季度年度绩效考核,由代建单位

结合积分考核办法和部门考核指标制定考核细则,考核运用结果

报备建设管理部。

─5─

代建考评工作领导小组根据项目考评等级得分

以及考评发现问题的严重程度,还可对项目责任单位或责任

人进行处理:

（一）责令限期改正。对于代建考评成绩低于80分项目、

代建工作管理不到位、项目资料缺失、现场质量管理及安全文

明施工管理不到位的,责令限期半个月内改正到位。

（二）约谈